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卓越領導者的統御真理

無論時代怎麼變化,過去、現在,甚至未來的卓越領導者,就是依循這 10 項不變的,

帶領團隊改變世界,成就偉大事業!

 

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真理 1】領導者相信自己可以讓世界有所不同

你必須相信自己能對身邊的人帶來正面影響,才能成為優秀領導者。

你必須相信自己,相信自己能讓大家的人生不同。

真理 2】信譽是卓越領導不可或缺的基石

如果人們不相信你,不相信你想完成的事,他們就不會想要追隨你。

要成為眾人熱切追隨的偉大領導者,你必須靠信譽贏得人們的效命。

 

真理 3】人們會為了價值而戰

人們開始追隨你之前,會想知道你主張什麼,你相信什麼。

優秀領導者知道其他人重視什麼,因此能讓個人的價值與組織的要求相互配合。

 

真理 4】領導者與眾不同,因為他們永遠向前看

優秀領導者會發揮想像,然後說出一個充滿可能性又令人興奮的未來。

有偉大領導者都有這個決定性的能力。

要讓人們追隨你,你必須放眼未來,描繪出吸引人的未來。

真理 5】領導者十分明白自己無法獨力完成使命

領導是團隊運動。除非你讓別人熱血沸騰地展開行動,否則你不能完成任何偉大的事物。

花精神給別人最好的,不要擔心自己的利益。

 

真理 6】信任是眾志成城的凝聚力

信任是讓所有團體與組織團結在一起的社會凝聚力。

你擁有愈多信任,就有愈多影響力,也更有機會發揮領導能力。

 

真理 7】挑戰是卓越領導必經的試煉

令人難忘的領導者會不斷改變現狀。

保持現狀不會帶來偉大成就。挑戰是人格特質的試煉,可以展現你的承諾、價值理念,以及耐力。

 

真理 8】領導者若不能以身作則就無法領導

事情就是這樣,領導者必須親身示範自己的價值理念,以及他們建議人們身體力行的事物。

如果是你自己都不願意做的事,你無法說服任何人去做。承認你的錯誤,繼續前進。

 

真理 9】最好的領導者都是終身學習者

所有優秀領導者永遠都在學習。實務上,你必須熱中追求進步,

願意廣泛引進各種做法,幫助組織往未來邁進。多學才能多做。

 

真理 10】帶人就是要帶心

要當領導者,你就必須愛你的團隊成員、你的顧客,以及你正在著手進行的使命。

領導者會讓人感到自己很重要。

除非你熱愛自己所做的事,否則你不會成為偉大的領導者。

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直銷操作系統的四張紙

 

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四張紙 家庭訓練

一、 2 個重要的觀念

( 一) 要有長遠的想法
( 二) 百分之百複製的觀念
1. 不浪費時間去犯錯
2. 保持簡單一致
3. 穩定性高

二、 如何去複製

( 一) 從自己開始,身教重於言教

( 二)99% 複製,就是100% 的不複製

( 三) 取得上下線的友誼,事業是自己的


三、複製的過程

( 一) 您自己要做的是

1. 推薦的工作
2. 教導下線
3. 使下線成為老師

( 二) 系統幫助您

1. 健康與自由之夜、訓練會、研討會、表揚會
2. 系統所有的工具
3. 家庭式訓練會
4. 所有的工作者上線

四、每日七件事
( 一) 聽錄音帶、CD
 ( 二) 看資料及書籍
( 三) 使用所有的產品
( 四) 參加上線的集會、系統的各種集會
( 五) 與上線常聯絡
( 六) 零售產品
( 七) 展示市場計劃

五、建立偉大的夢想

 做目標設定
( 一) 短期目標
( 二) 中期目標
( 三) 長期目標
( 四) 成功三原則= 夢想+ 決心+ 媒介(某一家的直銷公司)

六、如何選擇

( 一) 永續公司
( 二) 產品的特質
( 三) 行銷的制度,不要有太大的壓力
( 四) 有經驗的系統

七、如何做

( 一) 把時間花在願意努力的人身上

 二十人的理論

( 二) 組織要做深度,深度輔導


八、五個原則

( 一) 任何新的做法先跟上線討論
( 二) 消極的觀念不往下傳,永遠學習樍極
( 三) 不要批評上下線 ,不要困擾上下線
( 四) 不要有金錢上的糾紛
( 五) 不要有感情上的糾紛

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PS;這樣的組織架構模式大約是早期的操作模式, 也算是一個還蠻傳統的一個模式啦!
但是如果你是一個老 直銷人運用這種模式,在現今的這個年代或許 沒有人會信這一套不過在早期卻是造就很多風光的領導和老鷹,雖然有遇過一些老派的直銷人,他們還是運用傳統的方式在操作市場,有一些領導還只是會用那一套的傳統方式, 教了些有的沒有的,還說著你只要按照我這一套方式你就會成功,然後我就看了他一眼, 我就說在你那個年代 也只能用這種方式因為沒有其他的網路工具和一些比較成熟快速複製的工具所以你會成功, 但有些人選擇 的公司一旦成功之後就會繼續成功下去, 像陳婉芬那樣!

可是有一些 領導可能選擇公司以前讓他很風光但是當這些公司收起來之後他又得另起爐灶,然後不斷不斷不斷的一直在換公司, 這是很多人不想 遇見的,至於哪位領導有說的,我只能當參考畢竟命運跟運氣是真的很重要,就看你怎麼做了,好運的得時鐘,沒有好運的得龍眼,不要跟我說只要跟著你就會成功這種話一般聰明的人都聽不下去。

 

大家好我是部落客:kimax~ 愛分享自由生活筆記

好文章推薦給好朋友分享,相信看過的人,你值得擁有更好的。

 

 

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第二章 【成功態度】 你準備迎接成功的傳銷生涯嗎?

 

明朝的文學家洪自誠講過一句話『熱鬧中看一冷眼,便省許多苦心斯,冷落處存一熱心,變得許多真趣味。』

 傳銷事業是多彩多姿、熱鬧非凡的,有許多朋友為了銷售再加強、推薦再擴展費盡思量,但為什麼總會有使不上力的感覺呢?

在提到任何的方法之前,若不能先冷靜的看清楚,將自己的角色賦予生命,則必定事半功倍,遊走於無解、難解的迷宮之中,而不自知,你喜歡迷宮遊戲嗎?很多人喜歡,因為在嘗試錯誤當中的挫折,很容易在幾十秒鐘後,被成功地走出迷宮的快感所平撫,但是有些迷宮非常難,難道使人眼花撩亂,力不從心,於是,就是有些聰明人會找出破解的方法,例如只要沿著右邊的牆走,一定可以走到出口,或走回原來的入口 ( 因為這個迷宮無解 ) ,或者是將死路用鉛筆填滿,最後一句可以找到出路.......,絕大部分的迷宮確實可以被破解,但是畢竟耗時費力,有沒有更好的方法可以走迷宮?

以下有一個普通的迷宮,你能在一分鐘之內,由甲地走到乙地嗎?

找出來了! 真恭喜你,能夠一分鐘之內辦到算你厲害。但是事實上你該在一秒中找到答案。

 我們的目的是由甲地到乙地,所以不走迷宮內的任何一條令人迷惑的路徑,直接走迷宮外牆 ( 繞過迷宮 ),照常可以由甲地到乙地,不是嗎?我們沒有任何一種方法就可以由甲地走到乙地。

 傳銷或許也像迷宮,很容易令人迷迷糊糊。正確的『態度』往往可以避開一些無謂的困擾,甚至於說態度建立的良窳,決定了傳銷事業的成敗也不為過。

 在前面迷宮遊戲中,一分鐘走完和一秒鐘走完,畢竟無關緊要,但是在人生當中,我們實在沒有太多時間去挫折、失敗。

 良好的傳銷態度應有以下幾點:

 

1. 親自使用產品、以身作則

 沒有人能不使用自己公司產品,而將傳銷事業做得很好。

 傳銷是講究分享、誠信的一種溫暖銷售行銷模式,如果有一天,你發現你的上線組織,能將產品形容得如此神奇美妙,但他們卻從未使用過,你不只是大吃一經而已吧?你將在這種行銷模式的每一個好處、訴求上打下一個個的問號,而結論是傳銷只是利用溫暖的騙局罷了。好了,這就是我們得親自使用產品的原因 我們不希望下線有『只是個騙局』的感覺吧?

 

2. 不要以賺錢為唯一目的

 傳銷公司固然是一營利事業體,但傳銷商彼此之間的結合,卻非只有金錢上的關係而已,如果將賺錢當成唯一目的,則我們要計算每一次的關懷,美一聲問候,會替我們帶來多少利潤,如此一來很容易讓別人感覺到所有的真誠都是有目的的,所有的熱心都是經過編排設計過的,沒有會喜歡這種朋友。

 

3. 虛心學習行動

 一些在其他行業非常成功的人士,在傳銷世界中卻有『隔行如隔山』的痛苦經驗,所以重新學習是絕對重要且必要的。

 學習和行動是互為表裹、密不可分的,學習為了行動,而行動又造就學習。沒有行動的學習,只是空洞貧乏的紙上談兵,而缺乏學習的行動,也不過是盲目衝動的匹夫之勇,如果說它們能創造些什麼東西,那大概只有無業績的一大本筆記留為記憶,和低效率的一身汗水。

 

4. 注意細節

 傳銷也許會是個偉大的事業,但它確是由一連串極為平凡的小事串連而成的,所以不管眼光有多遠、抱負有多高,都要踏實地去實踐,並在每一個細節中做好,其中尤以財務管理和時間管理,最易被忽視,財務管理得宜,才能明白傳銷事業真正收穫如何;時間管理分配得當,才能將我們的目標實現、夢想落實。

 

5. 避免生氣,焦慮等負面情緒

 人對人的事業,難免有時意見不同,這些認知上的差距,常常造成各持己見、爭辯抗衡的情形出現,這只會造成彼此溝通更加不易,於事無補,且很容易流於情緒化。有人認為如果能當場好好的發洩一番,將會是痛快無比,大不了損失一個顧客,但話說回來,如果能理性的協調、溝通而成功,不是更能痛快無比嗎?再退一步說,就算當場無法順利進行,卻也留了下次溝通的餘地,對彼此而言都要比爭辯的結果還好。

 

6. 具信心、積極的態度

 我們在零售或推薦的過程中,可能會碰到一些挫折、障礙,也許自己認定百分之百會接受的朋友,竟然懷疑猶豫,拒絕排斥,真是令人難堪、難過。另外一種情形是兩天打漁三天晒網型的朋友,斷斷續續地從事傳銷,這也很難做好。這兩個問題一定要由信心,積極來克服。

 海倫.凱勒說:『信心是命運的主宰。』若有人企圖以他對傳銷不瞭解的信心,來打擊我們對傳銷深入而執著的信心,已是一件莫名其妙的事了,更何況如果被他潑冷水而失卻自己的信心,那更是不應該。擁有了信心、積極,你就可以完完全全做你生命的主宰,並且勇往直前,不但出類拔萃,而且沒有任何的人、事能阻擋你的成功。

 

7. 不斷自省

 在傳銷組織結構中,很容易造成組織成員,對於某些領袖的個人崇拜,所以傳銷領袖謹言慎行是很重要的,在接受來自四面八方肯定自己的成功時,固然欣慰、歡喜,但切不可因此以為自己是『完人』、『超人』。

 成功有原因,通常是來自努力、學習、行動、堅持,而失敗也有理由,通常是驕傲、自滿........當生命停止了學習成長時,便沒有足以稱之為生命的理由了,所以在稍有成績時,更應惕勵自省,百尺竿頭更進一步。

 傳銷人應有的良好態度,並不難養成,只要稍稍用心瞭解,便可慢慢融入實際生活中,變成習慣個性,而這些正是足以造成一個成功的命運 !

從現在開始,你所有的觀念、態度,都已進入成功的最佳狀態,你準備好迎接成功了嗎?

 

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第三章 【實務操作】 你確定你做對了嗎?

 

1. 目標設立

 一位年輕的推銷員,正為了他低迷的業績愁眉不展。

 他的經理走了過來,說:『小王,你先別愁,我替你介紹個客戶吧。』經理指著窗外的對面大樓,『看到那棟樓吧?那裡的801一室負責人張老先生,跟我們老闆很熟,你去談談,他一定會買我們的東西。只是他年紀大了,很固執,愛抱怨,他會不停地嘮叨,甚至罵你,但別放棄,他最後還是會買。』

小王聽了很高興,馬上出門推銷。到了下午下班時候,小王衝進了辦公室,興奮無比地大叫著:『經理,真的,張董買了,而且是筆大訂單。被他罵了一天,可是畢竟買了。』

 經理問他怎麼做到的,小王說:『很簡單啊,你不是說他一定會買嗎?所以不管她說什麼,我總是回答「張董,你只是嘴巴很會抱怨,但是你一定會買我們公司這麼好的產品」如此罷了。』

 經理聽了,哈哈大笑:『小王,你知道嗎?多年來那位張董從來不理會我們的推銷員,而你卻做到了,真是奇蹟。』

 小王怎麼創造奇蹟的? 設立目標

 

《目標設立》

 最神奇的射箭高手,如果缺乏標的,他將無所適從。最新式的噴射機,如果沒有目的地,它將不會起飛,最偉大的棒球隊,如果不是冠軍杯等待他們爭取,他們必將煙消雲散。

 人生舞台是個戰場,上戰場一定要有目標,沒有目標的戰鬥一定會慘敗。當我們看到那些對人生怨嘆無奈、長吁短嘆的朋友時,可以肯定的說,他們若不是沒有人生的目標,就是不知該如何去達成他們的目標,而偏偏這世上充滿了這類懷才不遇、時運不濟的人,事實上,瞭解目標設立的重要並實際執行,將會使成功具體地在每一天的努力中實現,我們是可以拒絕『懷才不遇,時運不濟』的。

 我們若是為了追求成功,而投入多層次傳銷事業,那就應該為了事業的順利發展而設立目標。我們常聽到有人說『我一定要成功』、『我要擁有自己的房子、汽車』、『我想發財後要佈施、行善』.......很多人都有類似如此的願望,但這就是目標設立嗎?當然不是! 這嚼不是目標設立,這是呼口號。

 目標設立的重點如下:

 一、必須是自己衷心企盼想要達到的目標

 自己發自內心深處的渴望,才能集中注意力,心甘情願,全神貫注地追求目標。

 

二、必須是可執行的

 我們可以盡自己所能去夢想,也許目標非常遠大,但只要是可達成的目標,一定可以分成遠期、中期、近期來逐一完成,再以終極目標為引導,做一個詳細的計劃,讓每一個小計劃的成功來堆砌大計劃的成功,如此由近而遠,由小而大,必能達成目標。

 

三、目標的設定,必須是有期限的

 因為我們無法長生不老,故應在有限的生命中去實現自我,然而實現自我的過程,正是每一個計劃配合一定時段的完成,不斷地重複,便會成功,所以在任何設立的目標中,應訂下切確的完成日期,否則將會使目標不斷拖延,而且和下個目標重疊,永無完成之日。

 

四、必須運用潛能

 人的生理、心理構造神奇無比,根據專家研究,我們每一個人身上,還有90%不可思議的能力尚未運用,這種潛藏在內部的力量,可以透過訓練學習,將它們釋放、發揮,達成個人生涯巔峰。

 自我暗示可以有效的達成預期的目標,只要將過去成功的經驗重新咀嚼體會,預見自己站在成功的山巔上揮手微笑,不斷地告訴自己是最優秀的,重覆地在每一分、每一秒上想著成功、預見成功.........,讓自己絕對地沈浸在成功的溶液中,最後終將發揮潛能,成功地實現目標。

 

五、實踐時必須要經常做正面的轉化

 目標的設定,從每年、每月、每週、每日的計劃中,應該都是可以逐一做到的,但卻不可避免的,常會有突發的因素,不可預期地破壞了原先的計劃,此時應將負面的情緒或影響,盡量轉化成我們所需要的,有句話說:『有人因為悲傷而哭泣,同時也有人因哭泣而悲傷。』一樣的道理,我們可以說:『有人因為快樂而歡笑,同時也有人因歡笑而快樂。』誰都曉得,一件事可以有多種看法,但很少人能做到『不管發生什麼事情,這事情一定對我有益處』的看法,如果能,這個人的名子叫做 成功者。

 正面的轉化是仙女的魔棒,它可以將挫敗點化成成功的基石,將黑暗點畫成七彩的美景,切記『不管發生什麼事情,這事情一定對我有益處。』

 

六、不管目標執行的結果如何,都將成為一種習慣

 目標由計劃執行後,也許無法完成,也許輕易達成,不管怎樣,要注意的是目標設立後,會因放棄而失敗或因堅持而成功,都將變成一種習慣,種種的習慣堆砌成一個人的命運。當我們想放棄曾設定的目標時,它會使我們養成虎頭蛇尾的習慣,而當我們堅持去成就目標時,它會養成我們貫徹始終的習慣。

 

七、目標達成時適度的獎賞自己

 平常時,當我們想買件昂貴的東西,或放鬆一下想去休閒旅遊時,為什麼不在這之前先設立一個目標,若完成了就可以如願以償,暢快的享受?因為若時長這樣做,會在自己的觀念中,產生一種『有努力便有享受』的努力誘因,相反地,平常時就毫無節制,想怎樣就怎樣,就會缺乏這種成就目標的感受。曾經有位長者在街上遇到一位懶散的年輕人,攀談了起來

『年輕人』長者說:『為什麼你不找份工作呢?

 『為什麼我要工作?』年輕人懶洋洋的躺著問。

 『因為這樣可以讓你賺到錢。』

 『那又如何?』年輕人說。

 『假如你好好工作,既努力又勤奮,那麼日子一久,可以存一筆錢,放在銀行中生利息啊!

 『那又如何呢?』年輕人實在有點不耐煩。

 『哎唷,到那時,你有了那麼多錢,就可以退休,不必工作了嘛!

 『我現在就不必工作了呀! 老伯』年輕人轉過頭去不再理會長者。

 如果一切美好的享受,都可以不需要設定目標,努力實踐而得,那為何又要設立目標呢?所以請在目標完成時獎勵自己一番,這將使自己樂於設立目標,並能努力實踐。

 

八、目標設定,最好配合夢想板

 夢想板就是將自己的目標,分門別類地 ( 健康、家庭、財務、社會回饋、個人學習........ ) 在一個最容易看見但卻專屬於自己的地方,寫下目標和達成日期,甚至配合照片,圖像等 ( 例如:要買車,便可將喜歡的車型照片貼在上面 ),製作好後,每天看,並且唸出來,如此將目標視覺化,聽覺化,最易激發潛能,發揮力量。

 目標設定是夢想被實現的第一步,勇敢地踏出,並且毫不懷疑,設定目標就是邁向成功。

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【上線的意義與責任】

 

上線要先存有『利他』觀念,協助下線找到正確的方法,先幫助他成功、完成夢想,然後你就能美夢成真。

 

上線,是傳銷產業的專有名詞 因為上帝沒有時間幫每一個人經營傳銷事業,所以祂創造了『上線』。

從事傳銷事業者,一定有一個人引領你進門,推薦你接觸這份產品、這個事業,那個人就是你的『上線』;而想要經營傳銷組織的人,就要努力發掘人才,邀請他成為傳銷事業的夥伴,共同為事業目標而努力奮鬥,那個人就是你的『下線』。

 因此,我們每個人都會是別人的『上線』,也將有我們該扮演的角色、該盡的責任。

 上線的唯一責任,就是 絕不能讓下線陣亡 !

怎麼說呢?

過去我從來沒有接觸過『傳銷』,也完全不曉得這是個什麼樣的行業,但只因我看到了『空氣市場』的發展前景,於是便以一個經營者的心態,全力以赴地經營起伯格薰香事業,然而,在我全心投入這個傳銷事業之後,我才知道社會各界對『傳銷』的負面印象有多大、有多深 為什麼其他產業嚴重到『倒閉』的悽慘下場時,也還沒有傳出什麼負面的話語,像是餐廳、美髮美容業、電子公司等等,偏偏傳銷產業就是有那麼多的負面聲音呢?

嚴格說起來,這些問題都是『不負責任的上線』所惹的禍 !

雖然下線的『陣亡』,首先會讓上線挫折感很高、很重,但一個負責任的上線,一定要去想:『下線為什麼會陣亡?是不是他沒有賺到錢,收入一直很低呢?

 《創世紀傳銷學》作者時台明老師曾說過:『沒有不適合經營傳銷事業的人,只有沒有找到正確方法的人。』

 所以,一個收入很低的下線,就是他的上線沒有協助他找到正確的方法來經營傳銷事業,因此,他會對傳銷產生負面印象與看法,而上線也會出現『信用負債』的狀況。( 上線當時在邀請他成為事業夥伴時,是不是也曾經告訴過他:「傳銷是個很棒的地方,可以快速倍增市場,幫助你白手起家、成功致富?)

再來,當一個下線陣亡之後,他的上線的組織發展,也會受到一些阻礙、挫敗或打擊,甚至還可能影響到其他下線的信心,或是也跟著陣亡了。

 而陣亡前的下線,在經營傳銷事業之初,一定也曾向家人允諾自己將會成功,將帶給家人更多的財富、更高的生活品質,所以,一個沒有盡到責任的上線,也將傷害到下線的家庭,更對不起他家人的期望。

 甚至,在『一個負面訊息將影響二十個人』的行銷法則之下,一個下線的陣亡,將會把負面聲音擴大給社會大眾,進而傷害到眾多傳銷業者的努力。

 也因所以,『上線』應該扮演好自己的角色。

 首先,要讓所有的事業夥伴在這個磁場很開心、很快樂 上線可以跟下線們培養『共同語言』,像是手勢、歌曲等,讓每一次的見面、每一場聚會,都能在共同語言的情境催動中,把大家的情緒High起來。

 其次,上線一定要教導下線『成功』必備的運作技能 身為上線的人,一定要以身作則,學、做、教,親身經歷、體驗所有的傳銷過程,再把經驗、心得教給下線,減少他們摸索的機會。

 第三,要幫助下線學習、發展及成長 初期,上線可陪同下線作業,現場示範,讓他們對零售、邀約、成交有信心、養成自信,之後,上線應該將眼光從個人放大到整個團隊,定期與下線聚會,並輔導他們進行聚會、小組教育、獨立運作組織。

 再來,上線要幫助下線養成『達成目標』的習慣 每個人都會有惰性,所以,上線要協助下線訂定目標 ( 初期標準別訂得太高 ),並輔導他自我檢測、修整或強化。

 最重要的是,身為一個有責任感的上線,一定要擁有『利他才利己』的觀念,先幫助下線成功、完成他的夢想,自己就會美夢成真;如果沒有這樣的觀念,人人只懂得『為自己』,組織就很容易分崩離析,發揮不了團隊的力量。

 要徹底了解一個行業所有相關的知識、技能與產品功能,最少要有一年的時間全力付出、全心投入,而因為傳銷人的時間都是很寶貴的,所以我們要把時間、精力花在刀口上,用心地帶好每一條下線。

 做傳銷,其實是一件很簡單、很容易的事情,其中,『互相承諾』是最重要的動作。

 我常問想要從事傳銷事業的人一句話:『你為什麼要做傳銷?

 透過他們的回答,我再找出意願高、配合度高、把自己當成事業經營者及領導人的人,然後跟他互相允諾:『我會傾全力配合你,共同走一年傳銷陸,但你也要配合我,不斷地學習所有的課程。』

 因此,我認為每個上線都該建立自己培訓下線的課程。

 以我自己為例,當我設計好課程、安排好定期聚會、且完全配合公司課程與進度之後,我會對我的下線說:『如果有個能讓人快速成功的方法,你絕得好不好?你只要找企圖心強的人,我幫你訓練他們,甚至第二代、第三代下線,我也幫你訓練,你都不用煩惱,也不必擔心帶線的問題,你認為好不好?

 通常,下線的回答一定是:『好 !

 接著我會說:『你先來學,邊做邊學、邊解決問題,讓你覺得很容易學、很容易做,你的組織就很容易帶出來了。』

 所以,在整個過程當中,我都是帶著組織融入課程,而不是『揹著組織跑』。

 然而,上線的『責任』,並不等於『無止盡地付出』或是『有求必應』。

 有些觀念不正確的下線,錯認為上線既然推薦他、享有他的業績獎金了,就『應該』責無旁貸地『幫』他解決所有的問題,而那些深怕下線『陣亡』的上線,也老是『當仁不讓』地跳出來處理事情;久而久之,一個變成了『過度倚賴』的下線,另一個則成了『揹著下線』的上線 這真是大錯特錯的觀念與做法 !

『傳銷』,是屬於自己努力經營而來的事業,沒有誰『應該』幫誰做,上線的角色,是提供下線『必要的協助』,而不是直接捲起袖子『替他做』,要不然,一切事情你都自己來就好了,何必還要去找下線、去開傳銷分店呢?而你的下線又怎麼有能力去帶他的下線、去發展他的組織呢?

『傳銷』,更是一個以『人』為通路的行業,所以,我們每一個人都應該培養我們的『專業』能力,才能夠順利地向外『行銷』自己、產品、事業機會及組織。

 正如我在前面所舉例的培訓課程一樣,我會盡我的能力,提供所有的成分方法,給我的下線及他的下線來學習、來成長、來培養自己的專業能力,但他自己還是得先來邊做邊學,才能在過程中『體悟』到傳銷的精髓,感受到傳銷的魅力,為自己的夢想、成就而真正地努力。

 說起來,一個傳銷組織領導人所扮演的角色,其實還真有點像個『牧師』一樣,總是在替迷途的羔羊不斷地找到適合他們的『出路』,所以,我也會要求自己應該培養出敏銳的洞察力,好快速發掘下線的優缺點與潛藏著的需求,以針對他們的異同點,找到適合他們經營的正確卻不同的方法來。

 當我如此做之後,我的下線通常就會找到適合他的正確方法『做』傳銷,而我的組織也就快速地複製出大量的人才來。

 

 

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【組織快速發展的五個要訣】

 

如果傳銷人能做到以身做則、百分之百融入教育訓練、帶著組織跑、傳遞正面的訊息、借力使力這五件事,其組織就能快速地發展。

 

根據我的經驗,如果想要讓自己的組織快速發展的話,一定要做好五件事:以身做則、百分之百融入教育訓練、帶著組織跑、傳遞正面的訊息、借力使力。

首先,身為領導人的你,一定要以身作則,把你的組織網變成一個『學習型組織』,引導每一個下線都跟你一樣地不斷學習、重複學習,也讓他們都能跟著你同步成長。

 這樣一來,他們的知識就會不斷的倍增,他們的專業能力就會不斷地加深,他們的說服力也會不斷地提升,而如果下線能如此做的話,他們就會變成『專家』

 請記住:『專家就是贏家 ! 』,而當你的事業體系充滿著專家時,你還愁自己會不成功嗎?

曾經有位領導人,認為『機會只有一次』,很多事情不趕快去做就會來不及,所以,他非常以身做則的投入傳銷事業的經營,每天起碼工作十六個小時以上,雖然他第一個月的月收入才新台幣六千塊錢,第二個月也只有三萬塊錢,但他在第三個月、第四個月、直到一年之後的年收入總得,整整超過新台幣一千萬元 !

而因為看到他非常的忙碌,所以他的下線也很珍惜這個上線的時間、寶貴經驗,並有樣學樣的讓自己也在一年後成功了 他,就是用他以身作則的大量行動,來帶動下線、組織的成長。如果你也想向他那樣成功致富的話,那麼,你是不是也應該以身作則的去作好每一件事情呢?

其次,你一定要率先百分之百的溶入教育訓練,你的下線才會跟著你如此做,而當組織中的每一個人都融入教育訓練之後,接著你就會發現,大家的觀念、心態、方法、運作技能、溝通技巧,都會產生了『一致化』現象,而你的整個組織的凝聚力、向心力、爆發力也跟著變強了。

 而教育訓練,就是ABC法則中的『特大A』,即使你自己的能力還不足,只要你能以身作則,把整個組織網帶成學習型組織,你就會有一個強而有力的組織網,這,就是『帶著組織跑』!

很多傳銷人卻反其道而行,自己很少去學習、去做很多應該做的事情,卻老是想著要叫下線『動』,天天打電話要他們去上課、去做傳銷,或是時時耳提面命的要下線做這個、學那個的,甚至把下線個人該做的事情,都纜到自己身上來,讓下線成為一個『過度倚賴』的人,也讓自己既疲累不堪、成就感又不高,而組織也老是動不了、大不了,這就是『揹著組織跑』。

 至於『傳遞正面的訊息』這件事,是因為在這個世界上,從來就沒有人喜歡聽負面訊息,而如果有某個組織內部都只充滿著負面的話,那麼,這個組織不僅不容易壯大,甚至還有瓦解的可能性。

 所以,你一定要讓你的組織,只傳遞正面的訊息,也就是說,你要讓組織內的每一個人,心態上只有正面的、積極的想法,而不去講負面的話,於是,這個組織網就會很和諧、很快樂,每個人都會做得很有樂趣,也會自動自發的去學習,主動的去向成功者請教,也因此,每一個人的說服力都會提昇,每一個人都變成了『專家』。

 而做傳銷時,『借力使力』就是最高的境界、最快通往成功的管道,你要懂得如何『借』成功者的努力、時間、才能、智慧、方法,幫自己的下線快速成長,也幫自己快速的成功。

 只要你真正的做好以身作則、百分之百融入教育訓練、帶著組織跑、傳遞正面訊息、借力使力這五件事,『成功』就站在路的前頭向你招手 !

 

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【每會必到、每到必會】

 

當你參與每一場聚會時,你便能集結眾人的優點,增加更多的知識、提高更強的說服力,在溝通人、帶下線、經營組織之際,產生極大的助益

 

每個傳銷人都曾說『借力使力不費力』,卻並沒有多少人能運用得很熟練。

其實,『借力使力』最好、最有效的方法,就是『每會必到,每到必會,每會必帶人』。

 所謂的『每會必到』,就是舉凡公司所辦的OPPNDO、訓練課程、大會、慶祝會及組織中的小組聚會、家庭聚會等等,一律要積極的參與。

 而『每到必會』呢,就是不要白白地浪費時間來參加聚會,每次都要把會中所教的東西懂了、也學以致用,而即使整個聚會辦得非常的差,也要分析為什麼會這樣、那樣,如果是我的話我會怎麼做,並且成為警惕自己的一場經驗與收穫。

 至於『每會必帶人』,更是一件極其重要的事情,一來可與所邀約的人有著共同的話題,拉近彼此的距離,二來可利用會場這個『特大A』來幫你地節,三者還能培養彼此共識,更能以身作則地讓每位下線都成為『專家』,讓組織網成為『學習型組織』。

 說真的,『每會必到』的卻有著強大威力,讓我們的傳銷事業能夠經營得更順利:

 首先,會場可以讓我們獲得『情緒感染』的作用 『熱情』是經營傳銷的不二法門,時時保持高昂士氣與旺盛企圖心的人,一定可以激發出自己及下線的行動力,並創出組織高成長業績,而一個積極、熱力、有動力的會場,絕對會充滿著可望成功的傳銷人,他們那股旺盛的企圖心、動力與士氣,也將感染給更多的人,讓大家都能一起High起來。

 其次,會場可以讓我們快速學習與吸收成功經驗 無論是OPPNDO或哪一種訓練課程、哪一項慶祝大會、哪一類小組聚會,在台上的講師以及成功者,都會將他們的成功經驗加以有效整理,然後以最簡單、最容易吸收、最容易複製的方式『教』給我們,所以,我們在會場上,可以最快速的時間與方法,學到各種最有效經營傳銷事業的觀念與技巧,並減少個人摸索與嚐試錯誤的時間與精力。

 第三,會場可以彙集人氣,提高成交機率 成功是一種『氣勢』,當會場充滿著氣勢、人氣很旺的時候,這股氣勢必將吸引更多人投入其間,而那些人潮洶湧所營造的『氣氛』,又可以有效提高銷售與推薦的『成交機率』,因此,會場在這樣的良性循環之下,自然而然地便會是我們『借力使力』的最佳工具了。

 最後,會場是我們最佳療傷止痛的場所 在經營傳銷、追求成功的過程中,每個人都會遇上大小不一及程度輕重的挫折、打擊、拒絕、困難、挑戰或阻礙,當然也就可能會在我們心底產生了或多或少的傷害,也之所以,我們可以藉由聆聽會場上的成功者的經驗分享與開導,了解這是成功者必然要遭遇到的『考驗』,進而療傷止痛,再次以健全的心態與積極的動力出發,迎向成功 !

尤其是身為上線的人,將來都有可能、有機會站在講台上『教』下線,所以更要『每會必到』,讓自己重甫學習,增加觀摩的機會。

 如果你真的很用心的話,你會在會場中聽到每一位講師的精髓,聽出他在詮釋產品、詮釋公司、詮釋制度時,他的思考模式、思考轉折,也會分析初他為什麼會這樣講,於是,你終於知道了它會什麼會講得那麼地有熱力、有活力、有感染力、讓你如此心動的道理了。

 我們要學習每一個講師在台上的魅力,除了多看、多觀察、多分析之外,也要不斷地去學習、去模仿,也因此,『每會必到,每到必會』的結果,就是集眾人的優點於一身,讓自己增加更多的知識、提高更強的溝通能力、說服力,對自己在溝通人、帶下線、經營組織之際,產生極大的助益。

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【以身作則,成功複製】

 

想要在傳銷領域成功、成就一番事業的人,一定要做到能複製成功 要以身作則的去:使用產品,熱愛產品,每會必到、每到必會、每會必帶人,學習課程,融入組織,尊敬上線,尊重下線,大量行動,堅持到底 !

在傳銷領域中,我看到了很多傳銷人的成功:改善了生活、實現了夢想、幫助了更多人成功,卻也看到不少人在挫折、打擊之後退卻了,並且錯誤認知自己、傳銷事業永遠不成功。

 這是多麼可惜的一件事 !

我認為,成功與不成功之間的最大不同點,就在於心態與觀念上的『以身作則』這四個字 !

成功者天天都在眾人面前示範『傳銷人的行為』,時時刻刻身體力行者,讓下線、消費者不僅看到,更是因感受到傳銷人的態度、行為、熱誠,進而潛移默化地受影響、被感染,願意主動積極地照著做。

 至於那些不成功的人,卻只是把『以身作則』這四個字掛在嘴邊嚷嚷罷了,而不曾真正的放在心上,付諸行動。

 怎麼說呢?

事實上,許多人都誤解傳銷『以身作則』的真諦了 它,並不是一種行為的『表面演出』,只是讓人看看、說說而已,卻是一種以日常生活舉止,讓人感受到你對傳銷事業、對產品的感情與言行,進而願意遵循同樣的行為模式。

 換句話說,傳銷的『以身作則』,就是上線以自己的一言一行,影響下線,感染下線,讓下線跟著做,用有系統的方法經營事業與個人,如此一來,你自然能提升銷售能力、擴展組織、發展事業經營版圖。

 讓我們先來看看『使用產品』這個基本動作吧 每個人都知道『應該』自己先使用產品,才能在銷售產品、推薦產品之際,說出貼切的感受,然而,你,究竟是在『說明』產品還是『使用』產品呢?

『產品知識』是可以在死記之後被表達出來的,但那種『完全了解的感覺』,卻只有在大量的、長期的使用過公司所有的植物精油薰香產品之後,但那種『完全了解的感覺』,卻只有在大量的、長期的使用過公司所有的植物精油薰香產品之後,才能有著深深的體會。

 例如,玫瑰的浪漫與放鬆、青蘋果的清新與甜蜜、檀香的醇厚與性感.......上述所有的形容詞,是你背出來的、還是使用後的真心話?所以說囉,你不可能只是了解產品、解說產品,就可以讓人產生想購買、想擁有的慾望,最重要的是,你要能說得出使用產品之後的真正感覺、功效與價值,那樣才能真正激發對方『使用看看』的想法與行動。

 至於『熱愛產品』這個動作,這就更容易理解了:柏格薰香產品已有一百多年的歷史,薰香瓶更是集藝術、創作與收藏價值於一身,所以,你是不是『以身作則』的展現出你對這個產品的熱愛呢?

什麼是『熱愛』? 熱愛就是『擁有』 !

因為喜歡、欣賞,而想要真正的『擁有』它。

 你有沒有每個月提撥一定比例的費用,來購買自己最欣賞的薰香瓶,並不斷的增加自己的收藏量、與人分享你的得意與滿足?相信我,當別人看到了你這種『以身作則』的熱愛,不會受到你的影響、感染才怪 !

而在『每到必會,每會必到,每會必帶人』這一項行動原則上,你是不是真正身體力行,積極參與並實踐?還是只會在嘴巴上嚷嚷,催促下線照著做而已?

到會,最重要的效益在於強化觀念,讓人產生行為,激發行動,據而養成習慣,成為一個很自然的行為模式,如此一來,傳銷事業的成功指日可待 !

而如果想要提升自己的能力、想要成功的話,『學習課程』更是不可或缺的一環。

 不論課程內容怎麼編排,學習,最終的目標不過就是『學習溝通能力』而已,一種學習人與人之間的關係,只是課程讓我們更有方法、更有效率與效益,因此,你是不是抱持著『終身學習』的觀念與態度,讓自己不斷地經由學習而成長?

如此的身力行、以身作則,下線自然會主動跟著學習、成長,組織也就自然形成一個『學習型組織』了。

 請記住:環境才能真正改變一個人 !

把一個不愛讀書的小孩,帶到周圍都是愛書人的身邊,自然而然地他會因環境的潛移默化而想讀書、愛讀書,而這也是老祖先們之所以會說出『近朱者赤,近墨者黑』這一番人生道理的重點所在。

 於是,光是讓自己的傳銷事業成為學習型組織還不夠,還要讓自己、下線『融入組織』,在環境中真正了解傳銷的行為、想法與做法,真正做好傳銷人的行為模式。

 或許你會好奇:什麼是『傳銷人的行為』?跟一般人的行為有什麼不同嗎?

每天陪下線銷售產品,每天陪下線推薦事業,每天陪下線邀約新人,每天陪下線做好跟進動作,每會必到、每到必會、每會必帶人,每天陪下線面對市場、處理問題 上述六項基本動作,就是傳銷人的行為。

 你,做到了嗎?有沒有『以身作則』的真正落實?

或許有些人會覺得這些重複的動作,很煩、很無聊,但是,傳銷不過就是『簡單的是重複做,簡單的話重複說』罷了,而唯有『重複』,一切才會熟練、自然,何況,事情是『死』,人是『活』的,即使每天的基本動作都雷同,但因『對象』的不同,銷售、推薦、邀約、跟進的動作與畫與自然會不一樣,情境哪會重複呢?

嚴格說起來,傳銷與傳銷經營之道,實在是種一百八十度的大對立:傳統事業要用『錢』才砸得出成績,傳銷事業則用『人』來經營;傳統事業市場愈成熟,競爭愈激烈,利潤愈低,但傳銷事業卻因大家愈了解市場、愈了解笧品,而愈有發展空間、事業版圖愈大、收入愈多;傳統事業有『產、銷、人、發、財』的困擾,隨時都有大風險,傳銷事業卻只要『努力付出』,完全零風險;傳統事業是被動的,一分耕耘只能有一分收穫,而傳銷事業卻是主動的、是倍增的,同樣的一分耕耘卻能產生多分收獲?因此,『融入組織』才能真正了解傳銷,做好傳銷人的行為,開拓你傳銷事業無限成功的可能。

 然而,再好的觀念,如果沒有行動來落實的話,一切都是『零』,都是個『空』字 !

想要把傳銷事業做大,就要用『時間』來經營,也就是說,你要用『大量行動』來落實、來以身作則。

 『大量行動』,字面上的意義很清楚,執行起來更是簡單:主動創造行程滿檔 !

當你知道自己為什麼選擇傳銷、目標在哪裡時,就別管別人怎麼說、怎麼打擊、怎麼給你挫折吧,只要主動付出,聯繫你的下線,陪著他們真正落實傳銷人行為,讓行程滿檔,就能創造機會,就會產生大量行動。

 想想看,當你的行程滿檔,每一分、每一秒都在『做傳銷』,而你的下線、下線的下線、整個組織,也都是有樣學樣地行程滿檔『做傳銷』時,你的組織力量會有多大?營業額會有多高?事業版圖會有多大?

這種倍增的魅力,真的是傳統產業沒得比的呀 !

當年我剛從事傳銷時,就跟家人一起約定:不論成敗、不談過程艱辛,要以一年的時間,堅持到底,全力以赴做傳銷。

 如今,我做到了,也看到了努力付出的倍增成績,所以,我現在同樣的也要跟每一個下線約定:以一年的時間,大量行動,堅持到底,行程滿檔做傳銷 !

而在『以身作則』的過程中,『感恩』是非常重要的一環。

 是誰帶你進傳銷的?是誰向你推薦這個迷人的事業的?是誰介紹你認識柏格薰香事業,讓你在這裡賺到錢、擁有自己的跨國事業的? 是上線,對不對?

台灣有句俗話說得好:『吃水果要拜樹頭』,正是要我們飲水思源、不忘本的意思,所以囉,你的上線就是你的『貴人』,你一定要尊敬他,因為有他,你才有機會接觸、發現這個成功點。

 當然啦,『師父領進門,修行在個人』,即使上線提供了這樣的良機,如果你不肯努力付出的話,一切也還都是個『零』 但是,假如只有你一個人,你有可能會『建立』出這麼龐大的組織網嗎?

是的,組織網是由許許多多的下線共同創造出來的,沒有他們,就沒有『你』的存在可能,所以,要感謝大家的付出,要能感恩。

 當你真正懂得『尊敬上線,尊重下線』,並且以身作則地去感恩所有的人時,你的下線自然也會『尊敬上線,尊重下線』,而組織中的團隊精神、感情、氣氛等,一定會融合且協調了。

 想一想,一個充滿感恩心、行動滿檔、堅持到底、不斷學習成長、熱愛產品的傳銷組織,它的發展會怎樣?

值得提醒的是,在傳銷領域裡,要做大事業的人,一定要懂得『如何複製』,不僅自己要學會一套傳銷的正確的系統經營模式,也要讓下線學會這一套系統經營模式,才能真正『複製成功』。

 換句話說,訓練一批人能操作這套系統,並不斷正確地copy下去,裁示傳銷中的『複製』真諦,否則,就只會是『做業務』而已 只是自己一直做、一直做,也帶著下線一直做、一直做,但他們卻無法獨立操作,只能稱做是一種工作型態、一個職業行為,卻不是傳銷,無法『複製成功』。

 因此,想要在傳銷領域成功、成就一番事業的人,就要能『複製成功』 要以身作則的去:使用產品,熱愛產品,每會必到、每到必會、每會必帶人,學習課程,融入組織,尊敬上線,尊重下線,大量行動,堅持到底 !

 

 

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【學習課程融入組織】

 

傳銷事業規模,取決於傳銷人『企業家格局』的大小,更來自學習課程的多寡,及其融入組織的深淺程度。

 

我相信,很多人對於『重複學習為成功之母』這句話,已經耳熟能詳得很,然而,我還是要再三的強調,『重複學習』對事業經營者的重要性。

廿一世紀是個新時代的來臨,沒有人知道人們的將來會怎樣,也沒有人能預測為未來世界會是個怎樣的世界,然而,我敢很肯定、很有把握地說:『新世紀將是一個競爭更激烈的時代,唯有不斷學習、成長的人與企業,才不會被這一個新世紀所淘汰 !

 而傳銷人既然以『經營者』自許,也決心要經營屬於自己的事業了,就要把自己的眼光放遠、格局放大,也就是說,傳銷人要懷有『企業家的格局』,把自己當成一個『企業家』、一個『領導人』,好好地培養自己的學習精神,讓自己及企業 ( 傳銷組織 ) 不備未來的時代趨勢所淘汰。

 如果,當你從找到一個下線開始帶起 ( 從零開始 ) ,你把第一代的五條線照顧好、帶好,慢慢地,他們很可能會延伸到五百個下線,兩年後更發展到五千個,而假如你的五百名下線組織業績,月營業額只有新台幣五百萬,五千個下線就是五千萬元,一整年的業績總額就是新台幣六億元 對於身為『企業家』的你而言,你覺得這家企業、這樣的營業規模,你還滿意嗎?

當然,這樣的營運規模,完全取決於你的『企業家格局』有多大,更完全得靠你的『學習』而來,如果你不去學習,你的組織網就不會形成,你也就不容易發展出屬於自己的事業來。

 其次,『融入組織』也是經營者所該留心的事情。

 你必須了解並融入公司的文化,你才能明白這家傳銷公司所走的方向,是不是真的是你所要的?公司的目標發展,有沒有和你的夢想相一致?而你也才能知道該如何配合公司,把你的組織領導到那一個方向走去。

 從我這麼多輔導下線的經驗當中,我還沒有看到哪一個人,能獨立於組織之外而可以做得很好的。

 傳銷,講的是『借力使力』、『壓縮成功時間』、『倍增成功』,所以你一定要融入會場、融入組織,讓『特大A』來幫你帶組織、發展組織,這樣,你的傳銷事業才會做得輕鬆又快速。

 說實在的,你的傳銷事業規模,完全取決於你的『企業家格局』的寬廣程度,也決定於你學習課程的多寡,與你融入組織的深淺狀況而定。

 

 

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《 第五篇 - 開啟傳銷成功按鈕 》

 

不論傳銷成功者的背景、經歷、條件,各有多大的差異,奇妙的是,他們的『成功』步驟與法則,卻是有著異曲同工的進行曲線,於是,只要你能按對了成功按鈕,擬就也能像他們一樣,引發人們追求成功的動機,點燃下線行動的動力,啟動其成功的腳步,排除萬難,朝著預設的目標前進。

 

【成功的步驟和法則】

 

 成功者在經營傳銷事業之際,總是先由『推薦』開始,然後在歷經了邀約、ABC法則、成交、跟進、服務、認同、轉介紹的過程之後,完成了他們的傳銷成功的進行曲線。

 

雖然每個成功的傳銷領導人,都有際遇各一卻是非常精彩又豐富的成功經驗,但其實,他們的傳銷成功步驟,都是循著相同的進行曲線而來

先去跟別人『推薦』事業,然後『邀約』來會場,或是請上線來『ABC』,讓對方『成交』使用產品,接著就是『跟進』、『服務』,讓對方認同這份事業;而一旦對方認同這份事業、這個產品,他才會『轉介紹』,成功者的傳銷組織也才因此形成。

 而這樣的成功步驟,是極其簡單而又容易被複製的,只要你願意學習、實行,你就一定會是下一個成功者 !

所以,你一定要學會『如何推薦這份事業』、『如何進行邀約』,並在對方開始使用產品之後,你一定要跟進、再服務,不斷的跟、不斷的服務,讓他能真正地認同這份事業、這個產品,讓他願意做、願意推薦下線出來,如此一來,你的組織才會一代代地形成,而你的事業版圖才可能不斷地壯大。

 由於傳銷是一種『學、做、教』的行業,更是一個『複製』的行業,所以,你一定要了解並遵循傳銷的成功法則,那就是 要有行動力、要肯學習、要能複製、要有大量的行動力。

 請記住效力極大的一句關鍵語:『重複學習為成功之母,大量行動為成功之父』,唯有重複的聽、重複的做、重複的說、重複的看,不斷的聽、不斷的做、不斷的說、不斷的看,『成功』才可能來到你身邊 !

而要讓一個新夥伴能在十天之內上戰場、快速地去發展他的組織,最簡單、最有效的方式,就是在這十天內,協助他『重複學習』。

 但究竟要學些什麼呢?

他要學的是建立信心的五個面向:公司的歷史,產品的功能、功效、見證,市場分析,制度的優點,未來的遠景。

 要知道,面對選擇或挑戰時,『激情』只是一時的情緒興奮而以,人們唯有『深入』才可能『投入』,所以,當他能真正地了解了上述的五個面向時,他才可能對這個產品、這份事業產生信心,願意認同與投入。

 首先,他一定要每天看公司的教學帶,起碼要連續看七次,讓這些資料、印象,深深進入他的潛意識當中。

 其次,他在每次看教學帶的時候,一定要做筆記,讓自己眼到、手到、心到,進而熟記在腦海裡。

 接著,身為上線的你,除了持續關心與協助之外,更要在第八天『驗收成果』,讓他對著你『講』一遍,如此一來,你才知道他究竟學會了多少、哪個地方是他容易遺漏的、哪些地方是需要補強的。

 而唯有在他學會如何『講』之後,他才知道該如何『做』,他所推薦的成功機率才會高,他的組織也才有發展的可能了。

 如此一來,你才能真正地『複製』成功者的傳銷成功步驟與法則,也才能循著他們的進行曲線,邁向成功 !

 

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【提昇A角色的能力】

 

想要提升A角色的能力,就要架構默契、專業和自信這三大要素,並強化說服力、親和力、觀察力與感染力這四項特質。

 

經營傳銷的不變法則,就是『只要你愈早獨立,你愈早成功;只要下線愈早獨立,上線就愈早輕鬆』。

所以,你一定要儘早培養自己獨立的能力,並協助下線早日進獨立階段。

 ABC法則當中,如果說B角色是扮演臨門一角的關鍵角色的話,A腳色就是說服C是否加入傳銷事業的啟蒙者,是一個具有獨立運作能力的人。

 當年我初從事傳銷事業時,因為公司也才剛轉型傳銷經營型態沒多久,加上總公司位於台北、而我的據點卻是在桃園,所以,我們並沒有A角色來協助或指導事業發展,我和我太太只能一開始就把自己當作A,在混沌未明的情況中摸索,以大量的行動與學習,來快速提昇並強化我們的A角色的能力。

 那時,我天天外出與人溝通、討論這個事業的發展可能,並請教有經驗的傳銷人『傳銷該怎麼做』,而我太太則據守展示中心,好回答客戶的產品問題。

 但畢竟我們兩個人都是個『傳銷新人』,雖然對這個空氣市場有著強烈的信心,卻總是有著『不知道該怎麼做才好』的困擾,於是,我們先照著別人傳銷人的既有模式,先在展示中心開OPP,由我上台主講事業機會,我太太則以B繳的方式,在台下負責所有的事情。

 當然,由於我們沒有豪華的門面,也沒有『超級講師』,一些有經驗的傳銷人就不容易被吸引、加入,於是,我們認為應該再從另一個地方著手 『找有企圖心的傳統產業經營者』。

 事實證明,當我們以過去的經驗,從傳統產業經營的角度切入時,有企圖心的事業經營者很快地就能認同這個『空氣市場』,進而認同了這個產品、這份事業了。

 而在我們由一個、兩個下線開始,慢慢地發展出十幾個下線組織時,我們知道:這是葉的雛型已經出現了,我們這也才具備了我們的獨立運作能力,得以協助自己、協助下線的成長與發展。

 因此,想要提升A角色的能力,就要架構默契、專業與自信這三大要素,並強化說服力、親和力、觀察力與感染力這四項特質。

 默契,包括在溝通過程中與B角色透過音量、音速有著不需說出口的默契,以及配合公司制度、行政作業的良好默契。

 專業,包括了產品上的專業知識,以及相關社會的訊息與知識,譬如時間管理、目標設定、溝通技巧、人際關係、產業脈動、市場經濟等等。

 至於自信,則來自於專業能力的培養與成長。

 而在A角色的說服力、親和力、觀察力與感染力也相繼提高之際,其獨立運作能力不再被擔心,他在溝通過程中的ABC法則的運用便更自然嫻熟,成交率當然提高,他的組織也就因此而被發展出來了。

 

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【啟動的妥善準備】

 

當你和你的事業夥伴,已經建立完整事業概念、列好名單、進行邀約動作、且熟悉公司行政作業流程時,你們就搭上了『傳銷成功列車』,準備迎接光明的未來。

 

當你所溝通的對象,已經認同且下定決心要經營這份事業了,你就要協助他了解、進行以下的四個觀念與動作:

 

 第一點,你要建立完整事業機會概念 你要了解即將從事的這份事業的公司背景、制度、與產品,也就是傳銷人常說的『黃金三角』,所以,你一定要懂得如何進行市場分析、產品優勢、利潤詮釋。

 在溝通過程當中,假如你是個能把產品講得非常好的人,那麼,對方會成為你的『消費者』,允諾使用產品;但要是你能把制度講得非常好的話,對方就會成為你的『經營者』,願意經營這份事業。

 一般的傳銷人,在『說明』制度時,只曉得要依著公司OPP的方式,把百分比的數字照念一遍,然而,真正用心研究制度的人,會把制度『詮釋』得非常有魅力,因為,制度就是利潤,傳銷之所以會吸引人進來做的絕大部分原因,便在於『利潤』這兩個字的意涵。

 因此,在完整的事業概念架構上,你要能夠分析這個市場、要能清楚地介紹這個產品、要能舉出許多見證及數據、要能解說這份事業的前瞻發展,而你愈早具備獨立作業的能力,你就做得愈快、愈成功。

 以我自己為例,我在剛進入傳銷這個領據時,總共花了新台幣約六十萬元,在桃園成立一個展示中心,裡頭並設有一個OPP會場,但因為公司也才剛開始轉型傳銷制度沒多久,根本沒有所謂的『講師』可支援,所以,我只有『打鴨子上架』,硬著頭皮上台,自己一個人在台上講OPP

 還記得第一次上台那天,我的心底很緊張,連手啊腳啊的都還在發抖,說起事業機會還會掉詞,老是左補充、右說明的;但經過了一、兩個月之後,我就講得很順了,也不會在怯場了,於是,我就具備了『獨立作業』的能力。

 

第二點,你要列出你的客戶名單 我將客戶名單列ABC三級、A即是比較容易溝通的、比較有時間的、比較有企圖心的人,而需要比較長時間溝通的就列為中期的B級,非常排斥傳銷、或是住的離你很遠的,就列為長期溝通的C級名單,然後重整名單,天天帶在身上出外找客戶、找事業夥伴。

 要記住『上線的唯一責任,就是不讓下線陣亡』,所以,你一定要大量行動、大量接觸人,然後好好地篩檢你的名單,千萬不可以『輕率出手』。

 第三點,進行邀約 做傳銷,是要以『經營』為導向,事業、組織才會做得大,所以,你要先學習公司的每一種課程,要懂得邀約、跟進與服務的方法及技巧,要能用事業經營的角度去詮釋,要能明確地告訴他應該怎麼做、你會如何配合他、你將如何與他彼此承諾,如此一來,他才會放心、安心、有信心。

 第四點,熟悉公司行政作業流程 你一定要告訴新夥伴,公司的作業流程究竟怎麼進行:如何辦理加入手續、如何進貨、如何換貨、如何查詢業績等等。

 你一定要知道,唯有下線清楚、明瞭公司的整個作業流程,他才不會太過倚賴我們,才能學會獨立,而你也才不會一天到晚的在幫下線處理這些小問題,甚至變成他的『送貨員』了。

 而只有你和你的事業夥伴都準備好了這四個正確的觀念與動作,你們的『傳銷成功列車』才可能啟動,才有機會迎向光明的未來 !

 

 

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【講師是氣氛的帶動者】

 

在成為一個好的講師之前,一定要先當一個好的主持人,因為只有主持人才能準確地拿捏到台下聽眾的反應,進而微妙地帶動大家的情緒、會場氣氛、於是,當他一旦跨入『講師』階段,他在台上講出來的那種興奮度、那股熱力、那些感染力,就會讓大家High到最高點。

 

不論是在課堂之上、或是在活動當中,『主持人』都是最重要的靈魂人物之一,他所有的音調、一舉一動、一個眼神,展現的是他的控廠及串場能力,進而影響聽眾的注意力集中與否及參與程度的高低。

千萬要記住:要成為一個好的講師,一定要從當一個『好的主持人』開始 !

在柏格事業的『講師團』訓練裡,我們在培訓講師的同時,也會同時培訓『主持人』。

 初期,我們先從學員中挑選出幾個較適合者,讓他主持OPPNDO、翔鷹精英等制式課程,然後在從中挑選出主持能力不錯的人,讓他們不斷地學習如何串場、如何掌控及帶動會場氣氛。

 然後,在這些受訓者的組織業績也達到一定程度之後,我們便開始訓練這些人開始講制度,接著讓他講產品,然後練習讓他一個人講全場的制度與產品。

 換句話說,這個時候的他,已經從一個單純的『主持人』角色,成長為獨立主控全場的『初階講師』了。

 主持人主持得好、講師講得好的話,整個會場就會很High,相反的,會場氣氛自然會低沉,而成交率也當然的不會高。

 之後,我們會再挑出OPPNDO課程的講師,讓他們多一些練習機會,最後才讓他們擔任菁英及、翔鷹的講師,傳達事業機會展訊息。

 或許有人會對這樣的訓練感到擔心、害怕,但因為我們的主持人幾乎都是義務性的,所以,我們有責任給他們『最好的』,在他們學習擔任一個稱職的主持人過程中,他們知道了怎麼做才能帶動氣氛,讓現場聽眾能很放鬆心情地,將所聽到的話『接收』到腦海裡,於是,他也就能自然地散發出屬於個人的魅力及影響力來了。

 而只有曾經擔任過『主持人』角色的人,他才能準確地拿捏到台下聽眾的反應,進而微妙地帶動大家的情緒、會場氣氛,於是,當他一旦跨入『講師』階段,他在台上講出來的那種興奮度、那股熱力、那些感染力,就會跟一般的講師有著很大的差距出入。

 以前我跟許多人一樣,一站到台上就會『心虛』,會認為自己『何德何能』,怎麼有資格要那些董事長、將軍、社會上有名望的人及專業人士,坐在台下專心聽我說話?

但如果你是個有責任心的人的話,即使你可能在許多方面的條件,都還比不上坐在台下的聽眾,然而因為你對產品、制度、公司已有一定的了解,你也有著你在專業上的自信心,於是,你就能在台前侃侃而談,進而帶動整個會場的氣氛,讓人瞭解你所要傳達的訊息,進而『成交』。

 

 

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【掌握OPP成功點】

 

邀約的目的在『成交』,讓你所邀約的這個人,成為你的事業夥伴、成為你的下線,所以,當你站在堂上擔任OPP講師時,你也要朝著這個方向去思考、去展現。

 

假設你今天帶了兩個新朋友到OPP會場,你會希望主持人講什麼、講師講什麼,好讓你的這兩個新夥伴,能快速達到你想『成交』的目的?

既然你自己都會這麼想的話,那麼,當你在台上擔任『講師』時,是不是就應該把所有的聽眾,都當成是你的邀約而來的人,努力去思考你該怎麼『講』,他們才會進入這個事業體?

講師在OPP會場對新朋友的重要性,由此可見,因此,假如你沒有這樣的心態,你就沒有資格站在台上當講師 因為,每受邀到會場的新朋友,都是每一位傳銷商努力、用心邀約很多次才成功、才來的,身為講師的我們怎麼可以不將心比心的重視這個珍貴的邀約呢

 人的注意力集中時間很有限,所以,你在說話時要說重點,才能抓住對方的『心』,以柏格薰香事業的講師為例,我們在台上最少要說清楚六件事情:

 第一,你必須要詮釋出公司的文化,也就是我們的百年信譽。

 柏格產品來自法國聲譽卓著的第一名廠LAMPE BEGER ,是家擁有百年歷史、兩項世界專利的世界名廠,所以,你要在三分鐘之內把它的百年信譽包括安全性、特色、發展沿革說得很清楚,讓人一聽就很明白,就對公司產生了信心。

 第二,你要強調產品安全性。

 雖然柏格產品在全世界的38個國家有總代理,一共有68個國家在行銷,然而所有的產品只有法國一家工廠在生產,所以這產品有著很嚴格的品質控制。

 第三,你要讓夥伴了解產品 注意,不是解釋產品,而是『了解』產品。

 『解釋產品』跟『了解產品』不一樣,前者只要看看dm就夠了,但對於『了解』產品而言,就需要真實的『見證』,而且要用『講故事』的方式說出來。

 行銷產品有三大鐵律:第一個是『客戶使用見證』,第二是個『客戶使用見證』,第三個還是『客戶使用見證』,所以,你要讓對方了解一個產品,並對產品產生信心的話,『見證』及『故事』十分的重要。

 第四,你要讓他了解商機在哪裡。

 柏格薰香事業的獨佔性、循環性、普遍性等等,以及PV一比一制度上的優點,你都要讓夥伴們都知道,尤其是業績及獎金的計算方式,同樣是新台幣一千萬元的營業額,PV一比一跟PV一比0.80.7的差距很大,換句話說,用一千萬元來計算獎金或是用七百萬元來計算獎金,將讓你的收入出現截然不同的數字。

 第五,你要說清楚『市場』的發展與前瞻。

 為什麼傳銷會是廿一世紀最熱門的行業?為什麼空氣市場的發展潛力無窮?

為什麼柏格薰香事業是最具前瞻性又有潛力的地方?這些,你都要在台上告訴大家。

 第六,你要叫他趕快去『掌握機會』,掌握時機,把握這個快速成功致富的機會。

 無論如何,你在跟任何人談事業時,你一定要牢記你的目的在『成交』,讓你所邀約的這個人,成為你的事業夥伴、成為你的下線,所以,當你站在堂上擔任OPP講師時,你也要朝著這個方向去思考、去展現。

 

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【運作HP的秘訣】

 

對於新朋友來說,訴求產品功能、事業機會的HP,其魅力在於溫馨、和諧,對老夥伴而言,HP有著成功分享、目標檢視、異議處理、實際演練、設訂下週目標的功能。

 

有心經營傳銷事業的人,一定要謹記一件事情:當你與組織、上線、夥伴愈來愈遠時,就代表你的業績將會愈來愈小。

因此,我們一定要『定期聚會』,除了參加公司的活動,課程之外,更要舉辦HP,讓新朋友、老夥伴之間,有一個定期聚會、凝聚感情的機會。

HP舉辦的形式,要依『新朋友』與『老夥伴』這兩組不同的參加者,而區分出目的、型態各異的HP

 針對『新朋友』所辦的HP,其實就等同於一個小型的OPP,訴求產品功能、事業機會,其魅力在於溫馨、和諧,而其所要的是銷售、推薦、成交的結果。

 而對於『老夥伴』來說,HP有著成功分享、目標檢視、異議處理、實際演練、設定下週目標的功能,換句話說,一個針對老夥伴而定期舉辦的HP,能提升每個夥伴的行動力、凝聚組織的向心力、有效而迅速地解決夥伴異議問題、形成組織一致化運作模式、降低夥伴的陣亡率。

 既然HP對組織經營有著如此重要的地位,那麼,我們一定要好好的辦好每一場HP才可以:

 首先,我們在邀約夥伴之際,就要先T-UP HP 對它的好處與利益,包括主持人的背景、傳銷因緣、事業規模與特質,如果你 T - UP 愈完整,則新朋友的期待心理愈強,其成交率也愈高。

 其次,事先溝通每一位新朋友的資料給主持人及老夥伴知道,包括新朋友的背景、對傳銷的反應等,讓大家都能有計畫、有效率地進行相關動作。

HP的進行,可分會前會、會中會、會後會三部分,以一場晚上七點半聚辦的HP為例,會前會大約是從晚上六點半就開始了,在這個時候,不論是主人、老夥伴,個個都要熱切地歡迎所有的參與者,先營造溫馨、快樂、和諧的氣氛,更要介紹人、介紹環境、介紹當晚的流程與結束時間,讓參與者安心,能靜下來參與聚會。

 要知道,人與人之間的印象好壞,在見面的前三十秒鐘就已定案了,因此,你對HP所營造的氣氛與感覺,決定了成交與否的結果。

 在會中會時,講師在台前講,老夥伴在台下就要記得扮演好B角色,適時敲邊鼓、與講師一問一答地做互動,更要錄音、做筆記,避免相互交談的干擾。

 至於會後會的重點,在於『成交』,而不是『強迫推銷』,所以,你在跟進時可以從講師講授的內容談起,並以剛剛所記的筆記內容,處理其發問的異議問題。

 當天晚上,你要先檢討此次HP的優點與應改進的事項,也要在第二天打點話跟進朋友:『我的上線覺得你很棒,希望以後能常在會場裡看見你。』

 請記住:只有不斷與會,不斷修正,才有成長與發展的可能。

 既然這樣,我們又該如何來擔任一個稱職的HP主持人角色呢?

第一,你要加強個人的魅力與說服力,讓人家平時就樂於與你接近。

 第二,你的HP要有新的標題、新的東西,最好在你所要呈現的制式內容裡,每次都保有百分之四十以上的新東西,才不會一成不變的炒冷飯,弄得沒有人想來聽。

 第三,你要創造期待,讓大家在與你接觸之際,每次都有新觀念、更好的方法分享、學習。

 第四,你要懂得借力使力地來解決問題,譬如有人因上潛訓課程而有所改變,就要請其分享感受,若是有新的成功者初線,也要請其分享成功經驗。

 而在會場氣氛的運作上,也是有些秘訣存在的:

 首先,你要將人術有效地控制在『15人』以內,以免因人數過多而顧此失彼、照顧不周,反而失卻了『聚會』的意義與目的,而新朋友與老夥伴的比例,也要顧及這聚會的舉辦目的,好順利進行進行整個聚會流程。

 其次,你要注意到會廠一定要有完整的產品陳列,以吸引人們的興趣,利於老夥伴創造及切入話題,也要準備一些存貨,才方便有興趣、有意願者當場購買及提貨動作。

 你還要多準備一些輔銷工具,如DM、海報、錄影帶、事業手冊、相關書籍介紹等,並放在隨手可取得的地方,而會場也要準備一些簡單的飲料、茶點、好培養溫馨、輕鬆的氣氛。

 而在會場氣氛的流暢性上,你一定要妥善安排並事先排除可能的干擾因素,譬如電話鈴聲、CALL機、大哥大、寵物、小孩的吵鬧等等。

 如果對方始已婚者,一定要邀約夫妻一起同行,並在前一天再聯繫、邀約一次,一方面提醒對方,另一方面也可以表現出主辦者的慎重與尊重。

 而無論是以新朋友為主的小型OPP,或是以老夥伴為重的定期聚會,在會議開始時,你一定要熱烈歡迎每一個人,或是彼此自我介紹,以增加與會者熱絡氣氛。

 你還要再次 T-UP主講人,以加強新朋友的注意力。

 在會議進行過程中,你一定要事先請老夥伴錄音、做筆記,並儘量讓新朋友提出問題,才好進行雙向溝通。

 會議結束的隔天,你要記得打電話謝謝每一個與會的人,並請教老夥伴們有何檢討、改變之處,讓自己在下一次舉辦時能辦得更好。

 如此一來,你的HP將會讓人充滿期待心理與珍惜心態,就會樂於與會了。

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第七篇 - 建構全方位人生

 

你無法決定生命的長度,但你可以豐富生命的寬度。

 傳銷人所真正追求的,是金錢、成功背後所附加的價值

支配自己的時間,支配自己的人生,真正地做自己時間的主人,真正地做自己人生的主人,真正地活出傳銷人的生命尊嚴 !

 

 【明確個人價值觀】

 

『價值觀』是你最想要的、最會去維護、也最會全力以赴的、只要你能明瞭你所肩負的責任,你的一切行為、舉止,全將因著新的價值觀而改變,而有截然不同的未來。

 

小時候,我們每個人都會對未來有個『夢想』,老想著自己長大之後要如何、如何,然而,當我們真的漸漸地長大了,我們卻也在時間的考驗與現實的妥協當中,壓縮了我們的夢想,甚至,讓『它』不見了。

 『夢想』會隨著現實壓力而產生變化,『價值觀』更是容易隨著時間的流逝而改變,隨著個人層次的升降而改變,隨著外在環境的變化而改變。

 或許,你現在才是個初出社會的年輕人,身強體健的,因此,你可能不會將『健康』當成你最重要的價值觀,但說不定會將『金錢』、『創業』、『社會地位』等等,當作是你最先追逐的目標了;而如果有人曾經歷過重大事故或是親友的生離死別,他心中的價值觀,很可能將『家庭』列為第一優先。

 無論如何,你一定會在每一個人生階段,有著自己的價值觀,那是你最想要的、最會去維護的,也是你在那個一階段當中,最會全力以赴地去追求的。

 當年我剛結婚的時候,還對『家庭責任』沒什麼自覺,天天得過且過的,直到第一個孩子要出生的前一個禮拜,我才突然感受到『我要當爸爸了』,頓時,『家庭』成了我的最重要的價值觀,我開始努力工作,天天加班到半夜,只因為我想提供我的妻兒,一個足堪溫飽的家庭。

 後來,我認為每個月光是領那些薪水及起伏不定的加班費、獎金,再怎麼努力也有限,不可能讓我們的生活過得好一點,所以,我在和太太商量過後,開啟了我們的第一家洗衣店,那時,我們一切以『創業』為優先,每個禮拜都不休息,隨時隨地都在想辦法『多賺一點錢』。

 然後,當我的孩子對我說:『放假的時候,我們都沒有全家人一起出去玩,反而還要在洗衣店裡幫忙。』時,我真的很難過,於是,我的價值觀又改成『多留一點時間給孩子』,這才有了與朋友一起合作開保齡球館的動作。

 而當我一接觸到柏格薰香產品時,我看到了空氣市場的前瞻發展,所以,我的價值觀又改了,想要以這份新的事業來追求『事業』、『財富』、『自由』。

 一路走來,我發現我的價值觀又自動調整了,因為那種『幫助夥伴成功』的責任與成就感,大過於金錢所給予我的快樂及生活意義。

 現在,我會為了幫助下線成長,回饋組織、公司、社會,而更努力、更付出,天天忙得不亦樂乎。

 雖然我和我太太常常不在家,但我的孩子們看到我們站在講台上講課,也看到台下夥伴那種聚精會神、全神貫注的努力神態,他們知道,我們做的是『幫助人的事情』,因此,他們也很支持我們,讓我們無後顧之憂。

 我的意思是,雖然我曾經是個沒什麼人生價值觀的人,但在我明瞭了我所有肩負的責任之後,我的一切行為、舉止,全都因著新的價值觀而改變,而有著截然不同的未來。

 而你呢?你是不是也可以靜下心來,仔細想想自己的『責任』在哪裡,再明確出你的最重要的價值觀,然後全力以赴地去追求。

 

 

 

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【強烈企圖心與動機】

 

唯有相信『改變是無價的』,並願意『挖掘內在深層的痛』的人,才可能讓自己真正的改變,激發出強烈的企圖心與事業動機。

 

在事業上,你追求的一定是『財富』、『社經地位』,在工作上,你追求的一定是『成就感』、『自我肯定』,所以,你要給自己壓力、逼著自己去成長,因為,人們多半是安於現狀、有惰性而又不肯學習的。

然而,『人人都有無限的潛能』,當你一旦開始逼著自己成長、學習之後,你將發現你的生活品質不斷地被提昇了,而你的生活品味也跟著被提增了,最後,你的心靈也開始安定了。

 請相信一個觀念:『改變後是無價的』!

因此,你一方面要架構你的強烈企圖心與動機,另一方面要挖掘內在深層的痛,你的事業才可能會成功。

 怎麼說呢?

以柏格薰香事業為例,真正會做傳銷的人,只將心力拿來做兩件事:『如何創造更多的人來從事這份事業』,以及『如何創造更多的人來使用這個產品』。

 於是,當你有愈來愈多的下線來從事傳銷事業時,你的組織就會愈大,而愈來愈多的人在使用產品時,你的業績量也就愈來愈高,但在這些過程當中,唯有以『經營導向』的人,才可能真正地經營自己的事業版圖來。

 為什麼同樣都是加入柏格薰香事業的人,有些人還從事不到三個月就陣亡了,而有些人卻在四個月之後晉升為侯爵聘呢?

那是因為,他們抓住了傳銷的真諦。

 傳銷、傳銷,要『傳』也要『銷』,傳的是柏格薰香產品的百年信譽,也要傳它的市場獨占性、傳它的無限商機、傳它的致勝關鍵,然而,這一部份是每一個傳銷商都知道、都會的基本動作,決勝負的真正關鍵點,是在『銷』這個字上頭。

 傳銷所謂的『銷』,不是指『推銷』,而是『行銷』這兩個字的意涵,銷的是『產品』以及『人』這兩部分,前者包括植物精油的功能、功效、特殊性、產品魅力等,後者便是『你』這個人的形象、說服力、魅力、專業能力等等。

 當然,如果你沒有強烈企圖心,也沒有任何動機想經營這份事業的話,你就不可能會去學習、去成長、去想辦法來創造更多的人加入或是使用產品了。

 雖然如此,你還是可以藉由『挖掘內在深層的痛』,來讓自己真正的改變,激發出強烈的企圖心來。

 人們的行為動機,不外是『追求快樂』與『逃離痛苦』這兩樣,然則,『快樂』的定義見仁見智,很難界定,或許是一頓美食、一件華服、一輛好車、一堆銀行數字、一個溫馨的家庭,端賴個人的價值觀而定。

 但『逃離痛苦』可就深層得多了:你會擔心因為社會競爭而失去工作,不再有收入、又入不敷出嗎?你會煩惱年老體衰之際,卻沒有儲蓄足夠的養老金嗎?你會擔心當父母的身體日漸衰老時,沒有足夠的金錢來奉養他們嗎?你會憂慮兒女日漸長大之際,沒有足夠的教育基金供他們繼續升學嗎?

種種的擔心、煩惱,只要你願意去挖掘這些深植在內心深處的『痛』,你就會找到著力點,引發他的動機、點燃他的動力,激發他的強烈企圖心,願意去改變,去追尋、完成心中的夢想。

 『人生不怕重來,怕的是沒有未來』,我們的每個客戶都一定有他的需要,所以,你一定要針對每一個人,找出不同的切入點,引導他真正地去『思考未來』。

 

 

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【養成正面積極的習慣】
 

有壓力才有動力,既然你知道成功是有方法、有流程、有步驟的,所以你要從培養正面積極的習慣領域開始做起。

一個人的頭腦,可分為左腦、右腦兩部分,前者掌管了我們所有的『意識』,讓我們知道自己餓了要吃東西、冷了要加衣服,而後者就是『潛意識』的範疇,主導了我們許多喜怒哀樂的行為而不自知。

我們的潛意識,其實就像一台電腦一樣,它並不懂得該如何自行分辨好壞對錯,所以,如果你輸入的是一個好的程式,那它跑出來的東西,就會是個正確的結果,而萬一你輸入的程式是不好的,那它跑出來的結果,一定也是不好的。

 你今天的心情,決定了你的一切;你的思考,決定了你的結果。

 思想是原因,環境是結果,只有改變思想的人,才能跳脫舊有的環境,迎接嶄新的未來。

 因此,你每天都得不斷地輸入『正面、積極』的好程式給『潛意識』,而在經過半年之後,你就可以『打斷慣性』了,你腦中潛意識過去所留有的負面程式,都被正面積極的程式所取代了,也因此,在你的習慣領域裡面,只留有正面積極的想法、作法,也就自然而然地會散發出你的影響力來。

 心理學家曾做過實驗,發現人的『潛意識』力量比『意識』力量大了三萬倍以上,所以,請不要忽略了潛意識無形又巨大的力量,而如果你能發揮到百分之一的話,那你就絕對會成功了。

 著名的心理學家威廉‧詹姆斯曾說過:『我們這一代最偉大的發現是 人類可以藉由改變內心的態度,而改變外在的生活。』

 所以,我們一定要訓練我們的潛意識,譬如每天一早起來就告訴自己:『我一定要成功 ! 我一定會在半年內成功 ! 我一定要大量行動 ! 我要每天去找人,去找事業夥伴;我每天要對五個人講我的事業機會;我每個禮拜一定邀約五個人聽OPP.......』等等。

 只要你願意每天不斷地大量行動、全心付出、每次不斷地重複學習、每會必到、每到必會、接受挑戰當講師,你就能在半年後培養出正面積極的習慣領域,你也就能擁有強而有力的自信心、魅力與影響力了。

 人生是為『追求快樂』而活的,是否重新選擇你的環境,決定全真的在於 我自己 !

不記得是誰說的:『你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度;你不能左右天氣,但你可以改變心情;你不能改變容貌,但你可以展現笑容;你不能控制他人,但你可以掌握自己,你不能預知明天,但你可以善用今天;你不能樣樣勝利,但你可以事事盡力。』─ 是的,凡事只要『盡其在我』,你就會是自己生命的主人,掌握自己的人生走向 !

而假如下線也下定決心要改變了,要培養正面、積極、自信的習慣時,身為上線的你,就要懂得『吸』與『推』的道理:上線在上面『吸』,給予正確的觀念、方法,告訴他正面的訊息,以實際的行動關懷下線,了解他的夢想、需求與目標,在達成共識之後,並提供良好的環境,讓下線『推』著自己往前走。

 請記住:上線不是上帝,你是永遠不可能『揹』著下線一輩子,所以,你一定要讓他儘早獨立,他才能真正地發展出自己的事業了。

 在這條傳銷路上,你可以與下線互相承諾『成功』,彼此激勵與鼓勵,並吸引他、帶著他邁出成功的步伐 !

有壓力才有動力,成功是有方法、有流程、有步驟的,而如果你想要追求成功的話,你就要從培養正面積極的習慣領域開始做起。

 

 

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【建立組織文化】

 

快樂的環境、溫馨和諧的氣氛、凝聚力強的組織團隊、一致性的共同目標,

是建立組織文化的重要因子。

 

人類的第一個組織是『家庭』,所以,在經營事業之前,一定要先經營好家庭、經營好自己。

我在從事薰香傳銷事業的第一年時,非常努力地學習、帶組織,有一次,

我在課堂上聽到了一句話:『知道,就要去做到;你不能寄望他人的改變,

但你可以調整你的態度;只要你願意去做,沒有什麼是做不到的。』

 當時,我想起了我的兒子。

 過去我在從事傳統行業時,因為忙碌、也因為我個性的關係,

我和我兒子之間有著滿嚴重的代溝,雖然我太太一直在提醒我,但我總不以為意,

直到那一天,我突然想到:『為什麼我關懷下線時,

我會不斷地與他「溝通」,而我雖然非常關心我的兒子,卻反而不會想找他「溝通」呢?

 只是,我從來沒做過這樣的事情,有點擔心、也怕會出現尷尬場面,

於是,我找了一天空檔時間,請我太太把女兒帶出家門,只留我們兩個男人在家就好了。

 我先敲敲兒子的房門,然後走進去生硬的對他說:『我想找你聊聊天,

想知道你現在在學校裡有什麼朋友,在學些什麼東西 沒關係,

也沒什麼事情,爸爸只是想了解一下而已。』

 但我兒子只是看著我,不敢回答。

 雖然心底有些挫折,但我在三天後再接再厲,又找他『聊天』去了。

 就這樣,一次、兩次、三次的,他終於有了一些淡淡地回應;

只是,我並不滿意這樣的『父子關係』,所以,我又用心地去找他的興趣,

想營造我們之間的『共同話題』。

 終於我發現,我兒子喜歡在星期天早上看NBA籃球賽,

於是我先去買了一本邁可‧喬丹的自傳,以及一些NBA籃球員的畫刊,

然後一大早起來陪他在客廳裡看球賽。

 之後,他終於漸漸解除了戒心,願意跟我『聊聊天』,一起出去『吃個飯』;現在,

他會主動邀我去看午夜場電影,跟我談一些學校花絮了。

 我真的很高興我能有這個機會來做柏格薰香事業,

因為『它』,我必須不斷的學習並學以致用,卻因此而改變了我與他人相處的互動情形,

除了擔起一個負責任的上線角色外,更是大大地改善了我與孩子、與父母親之間的關係,

成為一個能與他們『談心』的好爸爸、好兒子,不再是個『大男人主義』的人,

也開始懂得些生活情趣了 這樣的改變,比我在這裡賺到了多少錢,都還來的值得、滿足。

 傳銷的組織文化,就是『上線的一言一行』,所以,我一直在組織裡傳達『經營家庭』的觀念,

因為『家庭是社會的基石』,所以,家庭和諧的人,其組織一定能有很大的發展。

 也之所以,我們的組織文化有著『三不』:上下線之間不要有金錢的糾葛,

上下線之間不要有不正常的感情,上下線之間不要有過多不必要的應酬。

 而我們在建立組織文化時,也會注意到以下幾點:

 第一點,要有快樂的環境 要改變一個人的行為,最快的方式就是從『肢體語言』著手,

唱唱歌、跳跳舞、做做手勢或動作,讓自己的情緒High起來,人才會快樂,

說話才會大聲、有自信。

 

 第二點,要營造溫馨和諧的氣氛。

 第三點,要建立凝聚力強的組織團隊 凝聚力要強,上線就得去帶動。

 第四點,要有一致性的共同目標。

 

我們知道,環境對一個人的影響既深且遠,所以,你一定要在你的組織裡塑造一個良好的環境,

也要讓你的組織文化非常的正面、積極、感恩,如此一來,你的夥伴在組織當中,

自然地就會養成了一個良好的循環,人人都追求正面、積極的價值觀與目標了。

 

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【做個全方位的傳銷領袖】

 

傳銷人所真正追求的,是金錢、成功背後所附加的價值

讓自己能真正地做自己時間的主人,真正地做自己人生的主人,真正地活出傳銷人的生命尊嚴 !

 

 時代在變,領導方式也不斷地在改變,但唯一不變原則的是 『用心領導』這四個字。

 傳銷人所真正追求的,是金錢、成功背後所附加的價值 讓自己能自由支配自己的時間,

 自由支配自己的人生,真正地做自己時間的主人,真正地做自己人生的主人,

 真正地活出傳銷人的生命尊嚴 !

 

然而,『無限的自由』背後的另一的含義,亦代表著『無限的責任』!

傳銷是一個『責任』事業,我們所負的責任愈多、愈大,我們所得到的報償就愈豐富、愈甜美。

 『上線』是傳銷業專有的名詞,因為他的唯一責任是:『不能讓下線陣亡了 ! 』─ 所以,

我們要讓下線在這個環境哩,感到很快樂、很開心、很高興,要教導他們成功必備的運作技能,

要協助他們學習、發展與成長,要幫助他們養成達成目標的習慣領域。

 當下線在『傳銷』裡得到了他們所想要得到的一切之後,

他們將因感受到『傳銷』而好處而對它感到很滿意,並願意去向更多的人傳遞這個好消息,

於是,社會大眾將因口碑相傳的真實訊息與成功案例,而對『傳銷』產生了正面印象,

讓這個產業的從業人員感受到有尊嚴、更受尊重、更能自在,也更有成就感了。

 一個有責任感的上限,真的能協助人們改變觀念,去除傳銷業所背負的負面歷史包袱 !

我常常檢視我自己,也問我的下線:『為什麼要從事這份事業?

 當我以負責的心態來面對下線時,我知道,我對下線的責任,將是我的『神聖承諾』,

我一定要全神父出地陪他走這一條路,幫助他達成成功的彼岸 在這之前,

我必須更快地培養我自己,早點讓我具備好一個領導人該有的成功條件。

 在全方位的工作價值觀裡,我也常檢視我在父母關係、親子關係、配偶關係、朋友關係、

下線關係、上線關係、健康、事業與財富等面向,是否取得了和諧與平衡?

這個『人生之輪』是否產生了良性循環?

從一個新進的傳銷人開始,到成為一個負責任的『傳銷領導人』角色,路上當然會有許多挫折、

阻礙與打擊,卻也有著經驗、學習、發展與成長在等著我;而在跨入『領導者』階段,

那種人與人之間的尊重、互動、熱愛傳銷之心,在在吸引著我及我的夥伴們。

 我認為,一個『全方位傳銷領袖』,將是個他人會自動自發學習的對象,包括嚴刑有否一致、

做人能否真誠、態度與行為是否正確而值得跟隨等等。

 相信我,『在台上說你所做的,在台下做你所說的』,

你的夥伴將會自動自發地學習你的一切:興奮度、思想、行為、熱情、心態、觀念、方法、

親和力、專業知識、行動力、付出、對下線的承諾等等。

 而當下線在『自動學習你』、『自動複製你』的同時,你就可以複製『更多的你』,

組織中的夥伴的專業立、溝通力、行動、凝聚力、向心力,也將不斷、不斷地被提昇,

你就會視傳銷的贏家 !

讓我們一起朝著『全方位的傳銷領袖』的目標邁進 !

 

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