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              千元大鈔拍賣遊戲

 

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在某個雞尾酒會上,張先生從口袋裡掏出一張千元大鈔,向所有的來賓宣佈﹕他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友,大家互相競價,以50元為單位,到沒有人再加價為止。出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔,但出價第二高的人,雖無法獲得千元大鈔,仍需將他所開的價碼如數付給張先生。

這個別開生面的「以錢買錢」的拍賣會,立刻吸引了大家的興趣。開始時,「100元」、「150元」、「200元」的競償聲此起彼落,到價碼抬高到「500元」時,步調緩和了下來,只剩下三、四個在競價。最後只剩下王先生和林先生在那裡相持不下。

當王先生喊出「950元」時,張先生彈一彈他手上的千元大鈔,曖昧地看著林先生,林先生似乎不假思索地脫口而出﹕「1050元!」這時會場裡起了一陣小小的騷動。張先生轉而得意地看著王先生,等待他加價或者退出,王先生咬一咬牙,說﹕「2050元!」人群裡起了更大的騷動,林先生擺一擺手,喝口雞尾酒,表示退出這個「瘋狂的拍賣會」,大家才鬆了一口氣。

結果,王先生付出「2050元」,買到那張「1000元」鈔票,而林先生則平白付出了「1050元」。兩人「平分秋色」,各損失的「1050元」都納入了張先生的荷包。

 

陷阱的三個特徵

這個遊戲是耶魯大學經濟學家蘇必克(M.Shubik)發明的,想拍賣錢的人幾乎屢試不爽地從這拍賣會裡「賺到錢」。它是一個具體而微的「人生陷阱」,參與競價的林先生和王先生在這個「陷阱」裡越陷越深,不能自拔,最後都付出了痛苦的代價。

自古以來,人類為捕殺動物所設的「陷阱」,通常有下列三個特徽﹕

1.有一個明顯的誘餌

2.通往誘餌之路是單向的,可進不可出

3.越想掙脫,就越陷越深

 

人生道上的大小「陷阱」多少也與此類似。

社會心理學家泰格(A.Teger)曾對參加「千元大鈔拍賣遊戲」的人加以分析,結果發現掉入「陷阱」的人通常有兩個動機,一是經濟上的、一是人際關係上的。經濟動機包括渴望贏得那張千元大鈔、想贏回他的損失、想避免更多的損失﹔人際動機包括渴望挽回面子、證明自己是最好的玩家及處罰對手等。

 

千元大鈔就是一個明顯的誘餌,開始時,大家都想以廉價而容易的方式去贏得它,希望自己所出的價碼是最後的價碼,大家都這麼想,就不斷地互相競價。當進行一段時間後,也就是出價相當高時,相持不下的兩人都發現自己掉進一個陷阱中,但已不能全身而退,他們都已投資了相當多,只有再增加投資以期掙脫困境。當出價等於「獎金」時,競爭者開始感到焦慮、不安,發現自己的「愚蠢」,但已身不由己。當出價高過獎金時,不管自己再怎麼努力都是「損失者」,不過,為了挽回面子或處罰對方,他不惜「犧牲」地再抬高價碼,好讓「對手損失得更慘重」。

人生到處有陷阱

在日常生活裡,大至商場上的競爭,小至等候公車,都有「陷阱」在等待著你。

譬如公車平常是十五分鐘一班,當你花在等待的時間超過十分鐘後,你會開始煩躁不安,但通常你會繼續等下去,等到超過十五分鐘公車還不來時,你除了咒罵外,也開始感到「後悔」——你應該在十五分鐘前就走路或坐計程車去的。但通常你還會繼續等下去,因為你已「投資了那麼多的時間」,不甘心現在改坐計程車,結果就越陷越深,無法自拔,直到公車姍姍來遲,你心理的困境才獲得解脫。

但人生有很多「目標」,並不像公車那樣「必定會來臨」,而且投資的也不是你「個人的時間」而已。

如何避免蹈入陷阱

在人生道上,如何避兔蹈入這類「陷阱」,也是一門不小的學問,心理學家魯賓(J.E.Rubin)的建議是﹕

1.確立你投入的極限及預先的約定﹕譬如投資多少錢或多少時間?

2.極限一經確立,就要堅持到底﹕譬如邀約異性,自我約定「一次拒絕就放棄」,不可改為「五次裡面有三次拒絕才放棄。」

3.自己打定主意,不必看別人﹕事實證明,兩個陌生人在一起等公車,「脫身」的機會就大為減少,因為「別人也在等!」

4.提醒自己繼續投入的代價。

5.保持警覺。

這些方法大家也許都知道,但「知易行難」,一旦掉進人生的陷阱,抽身是不太容易的!

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戰國商祖白圭的經商經驗和「人棄我取,人取我舍」理論是後世很多商人的經商準則

 

春秋戰國時期的商人在經濟上、政治上都形成了很大的力量,在思想上也做出了重要的歷史貢獻。他們所創造的“治生之學”是中國財務管理思想史上的一份珍貴遺產。中國古代歷史上最早出現的關於私人經濟活動的微觀財務管理思想,就是春秋戰國時期商人的治生之學。

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戰國白圭的「人棄我取,人取我舍」是後世很多商人的經商準則

 

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先秦戰國時人,曾在魏惠王初期任魏國相,期間施展治水才能,解除了魏都城大梁的黃河水患,

後因魏政治腐敗,遊歷了中山國和齊國後,棄政從商。

白圭從商選擇農產品、農村手工業原料和產品的大宗貿易為主要經營方向,

展現了其高遠的眼光和把握時機的能力,並總結了一套經營理念。

 

白圭被稱為「商聖」,可能會有朋友不解。

白圭被稱為是經營貿易發展生產的理論鼻祖。

他與范蠡等春秋戰國時期的巨富區別很大,他在中國歷史上最先從事農副產品貿易。

這得益於白圭對古代的歲星紀年法和五行的思想以及對天文學、氣象學的了解。

 

都說無奸不商,但白圭卻是良商的最主要代表人物,他自己也經常說,他的經商使用的是「仁術」。

 

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除此之外,白圭更是中國商業史上首位收徒的巨商。

白圭的自成體系的商業經營思想,對後世產生了極大的影響。

近代著名的民族資本家榮宗敬一直恪守白圭「人棄我取」的經營原則;

南洋華僑企業家陳嘉庚所奉行的「人棄我取,人爭我避」的經營思想,

也是對白圭經營理論的繼承和發展。

著名的歷史學家司馬遷在《史記·貨殖列傳》里就曾經高度評價白圭,並說「天下言治生祖白圭」。

白圭也被後世的商人奉為自己行業的祖師爺,他的經營思想,對今天的經營者仍然具有重要的指導意義。

 

士、農、工、商」,戰國時期對於行業的劃分有一個明確的標準。

士因為識字,看的書多,能夠在列國的官僚體系中占據大部分的位置,

被認為是較為崇高的職業,人人都以「士」作為自己奮鬥的目標。

農,耕種產出,生活的最基本必需品就出自於農,所以農被排在了第二位。

工因其獨到的技藝,大到建築宮殿小到農具加工等都需要工這一特殊職業,所以被排到了農的後面。

而商被認為是博取利益之徒,是追逐利益的職業,在戰國時期被排在了末尾,人們沒到迫不得已的時候是不會經商的。

但是在整個春秋戰國期間,卻出現了多位商界奇才,有的甚至在政界也非常有名,其中一位就是白圭。

 

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商祖白圭

白圭是戰國時期的洛陽人,這個時候東周還在,周因為其深遠的影響,洛陽依然還是王城所在地,

各地商人云集,白圭就出生在這樣的環境中。

 

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洛陽商業發達,商業氛圍良好,懂得經商的非常多,人們也不因為從事商業活動而受到歧視。

當時社會依然相信仁義禮制等社會最基本的條約條款,商人雖然逐利,白圭卻為自己定下了從商的基本原則,那就是「良商」——公平買賣、正當經營。

戰國時期,社會動盪,列國之間經常都會爭鬥,打仗是最正常的事情,哪個地方都不穩定,有可能今天還是韓國的土地,明天就成為了魏國的良田。

所以白圭在定下原則的時候也是經過深思熟慮的,秉承公平買賣、正當經營的理念,每到一個諸侯國都不會受到刁難,做起事情來也會方便。

加之白圭做生意的時候提出「人棄我取,人取我舍」的理論,不以經營高檔珠寶首飾等高利潤為自己的經營目標,而是以人們最平常的糧食等農副產品作為自己的經營範疇。

這些貨物雖然利小,但是量大,以當時列國的人口計算下來,其實整體利潤還是非常大的。這樣的經商準則一直延續到現在,白圭的「仁術」商業理論依然被很多商業大家推崇使用。

 

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商道

當然白圭的成就不僅僅在商業方面,白圭在政界的影響力也很大,成就也非常突出。白圭曾經在魏國為相,

主持了許多水利設施的修建,成語「千里之堤潰於蟻穴」就是白圭提出來的,認為修得再好的大壩,如果不把小小的蟻穴堵住,也會潰敗。

 

    古代商人治生之學或商業經營管理理論主要有以下一些內容和特點。

第一,貨情論——理論依據。

人無論做什麼事情,要取得成功,都必須使自己的思想行為符合客觀事物變化的規律,治生也不例外。

用《計燃之策》的說法,把掌握商品流通規律作為經商謀利的基本依據,就叫做“萬貨之情”。

第二,任時論——經營策略。意思說把市場當作戰場,把商業競爭當作戰爭,並自覺地把軍事謀略用於經商活動中。

主要有不錯過買賣時機和加速資本周轉兩個經商之道。

第三,擇人論——經營者的素質。主張重視商人的素質,所謂勇足以決斷,是要求商人行動果斷,勇於決策;仁足以取之,就要求商業經營者捨得為取而予;強能有所守,要求商人具有堅強的意志和毅力。

 

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    白圭是戰國時期最著名的商業企業家,被後世尊奉為“治生祖”,

他在長期的實踐中總結出了許多行之有效的經營之道。他不僅研究生產經營規律、經營謀略,同時也提出一個成功的經營者必須具備“仁”、“勇”、“智”、“強”的能力以及優良的行為素質。

他的這些思想具有超越那個時代的一般特徵,對社會主義市場經濟條件下的企業管理具有較大的借鑒意義。

(一)“樂觀時變”的原則

    “樂觀時變”即在經營活動中必須注重市場信息的研究,及時預測和掌握市場行情,以決定經營時機,而市場行情的預測,又必須建立在豐富的知識和對生產經營規律的認識上,而不是憑主觀想像。

    一個成功的經營者必須掌握一定的專業知識,必須善於積累經驗,善於研究經濟信息,這樣才能準確地去預測市場行情,為正確決策奠定科學基礎。

(二)“智”、“勇”、“仁”、“强”的人才素质观

    一個優秀的經營者僅有一些理論知識還不夠,因為他所面對的是激烈競爭的市場,他需要決策,怎樣才能作出科學的決策,怎樣又才能使自己的決策有效地實施,於是白圭提出:“是故其智不足與權變,勇不足以決斷,仁不能以取予,強不能有所守,雖欲學吾術,終不告之矣”。

    所謂“”就是“足以權變”,指經營者通權變,觀時變,能夠出奇制勝,善於把握市場變化趨勢,並能及時對市場信息作出反映的智慧,市場信息複雜多變,而市場競爭又激烈,如果不具備這種正確判斷市場行情的素質,就不可能在競爭中取勝,智足才能權變。

    所謂“,就是指經營者一旦瞄準了行情,就要能夠當機立斷,果斷決策,並勇於承擔風險。經商本身是一種有風險的事情,對市場形勢的分析,有的可能全面而準確,有的可能是不全面或不完全正確的,但若要等完全看準行情時,市場信息又會發生新的變化,所以就要及時大膽地作出決策,反之可能坐失良機,喪失謀利時機,是故勇足以決斷。

    所謂“”是指經營者在“”“”上懂得“先予後取”“予之為取”“多予多取”的辯證關係。因為經營者最終的目標在於獲取利潤,但他若不給幫工和學徒以優厚的待遇,不給顧客以優質、優價的商品,其結果是欲取不能,甚至被競爭對手奪取,是故“”方能取予。

    所謂“”是指經營者在對已經作出決策的經營活動,要有堅強的意志和毅力,因為經商是一件艱苦的事情,由於各種因素的影響,它會出現波折、反复,甚至使經營者陷入困境,那麼在這種情況下,若放棄自己的事業,就會使自己所有的努力付諸流水,強才有所守。

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(三)白圭的經營管理思想對現代企業管理的啟示

    我國目前正處於商品經濟不斷發展,市場經濟體制的構建過程中,必須造就大批的市場競爭者,積極參​​與市場競爭。雖然現在的商品經濟發展水平不是戰國時代所能比的,但各個主體所面臨的現實同樣是市場,同樣要以盈利為目的,加上我們所建立的是有中國特色的社會主義市場經濟體制,離不開民族性文化的影響,因而白圭的經營管理思想,同樣能給現代企業管理以深刻的啟迪,值得企業家借鑒。

    在我國,很多大中型企業都以古典書籍中的理念為基礎,根據企業自身特點進行改進、創新,並在傳統基礎上引進新的管理經驗及體系。比如在一次討論管理會計體系的會議上,我國上市企業大都提出了,改革思想,對企業管理模式體系進行創新,結果當前管理會計學調整企業的戰略等。

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从管理会计角度来看现代企业的管理模式:

    第一是管理控制系統的權變;第二是對管理會計的定位,讓每個員工規劃未來,還有管理控制目標、管理控制方式、戰略、預算、績效管理、溝通閉環體系、激勵、責任中心、資源配置,如果沒有創造價值就沒必要存在,光吃企業的資源,給大家做一些浪費效率的工作,這是不對。

    這就要求企業激發出員工的積極性,白圭在經營管理上的理念就是企業在當前發展中是要以盈利為目的,所以說,看似差的很遠的一些理念,其實質是相同的。

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未來五年各行業將全面洗牌,你會在哪裡?

該為自己做哪些準備,下一次到來的機會

 

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一、網路的發展:

未來我們的生活會是什麼樣子呢?我們設想一下,晚上帶著家人去吃飯,拿出手機點擊附件餐廳, 看完餐廳介紹,對比之後,挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳,在手機上領取一張會員卡,定好座位,等時間到了,點擊導航,直接去吃飯,不用排隊。吃飯的時候,哪個好吃的就拍個照,放到微博或朋友圈,曬一曬, 與朋友共享,因為以後朋友來這裡吃飯的時候,憑著你的分享,朋友可以優惠,商家還要給你返利,既能吃到好東西,分享又能賺錢,真的很愜意。

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吃完飯,去商場購物,看到哪個產品喜歡的,拿起來掃一下二維碼,用手機比比價,放入網絡購物車,逛完商場,在手機上點擊送貨時間和送貨地址,直接付款,不用拎東西,也不用排隊,然後去看電影,因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。。。這就是我們未來的生活,你覺得能實現嗎?我想很快!

二、巨人的倒下:

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世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫“柯達kodak”,在1991年的時候,他的技術領先世界同行10年,但是20121月破產了,被做數碼的干掉了。當“索尼Sony”還沉浸在數碼領先的喜悅中時,突然發現,原來全世界賣照相機賣的最好的不是他,而是做手機的“諾基亞Nokia”,因為每部手機都是一部照相機,近幾年“索尼Sony”業績大幅虧損,於今年倒閉。然後呢?然後原來做電腦的“蘋果Apple”出來了,把手機世界老大的“諾基亞Nokia”給幹掉了,而且沒有還手之力。

20139月,“諾基亞Nokia”被微軟收購了。發展倒逼轉型升級,整合、創新引領時代發展:360的出台,直接把殺毒變成免費的,淘汰了金山毒霸;淘寶電子商務2012年一萬億的銷量,逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型,逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店,連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架,如果馬雲“菜鳥”行動成功話,24小時內全國到貨的夢想實現,那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何?

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馬雲“餘額寶”的出台,18天狂收57個億資金存款,開始強奪銀行的飯碗。三馬(馬雲、馬化騰、馬明哲)的網上保險公司的啟動,預計未來五年將會有200萬保險人員失業,其他保險公司將何去何從?

騰訊微信的出台,6個億的用戶還在增加,直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。所以,如果有一天你隔壁開火鍋店的張三,賣手機賣得比你好的時候,你不用覺得驚訝,因為,這是一個跨界的時代,每一個行業都在整合,都在交叉,都在相互滲透,如果原來你一直獲利的產品或行業,在另外一個人手裡,突然變成一種免費的增值服務,你又如何競爭?如何生存?

所以,未來的競爭,不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭,而是資源整合的競爭,是終端消費者的競爭,誰能夠持有資源,持有消費者用戶,不管他消費甚麼產品、消費甚麼服務,你都能夠盈利的時候,你才能夠保證你的利益,才能立於不敗之地。

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引領時代的都是“騙子”:

30年前說下海能賺錢的人,被認為是騙子。

20年前說炒股能賺錢的人,被認為是騙子。

15年前說保險能幫到大家的,被認為是騙子。

10年前馬雲說互聯網能改變人們的生活,也被認為是騙子。

那些說別人是騙子的人,生活一成不変,生活質量一天比一天差!而那些當年所謂的“騙子”卻成了時代的標誌!“每一次新的機遇的到來,都會造就一批富翁!”當別人不明白的時候,他明白他在做什麼;當別人不理解的時候,他理解他在做什麼;當別人明白了,他富有了;當別人理解了,他成功了。

任何一次機遇的到來,都必將經歷四個階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”。

任何一次財富的締造必將經歷一個過程:“先知先覺經營者;後知後覺跟隨者;不知不覺消費者!

反省一下,你有錯過嗎?人生比努力更重要的是選擇!

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與時俱進是財富的源泉哦!發生在身邊的變化:

第一、當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候, 不知道諾基亞已迎頭趕上。

第二、當諾基亞還注重低端機市場時,喬布斯的蘋果已經潛入。

第三、當蘋果成為街機的時候,三星已經傲視天下。

第四、當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時,渾然不覺微信客戶已突破4個億。

第五、當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時,阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。

第六、當很多人還在想租個門面房開個小生意時,光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。

不要說停止學習,就是慢一點都有可能被淘汰出局。未來十年拼什麼?

答: 整~借~學~變

一:整;資源整合!你能整合多少資源,多少渠道,你將來就會得到多少財富!

二:借;造船過河不如借船過河。趨勢,無法阻擋;抉擇,要有智慧!

三:學;今天的企業家,贏在學習, 勝在改變!柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。古人云:富不學富不長,窮不學窮不盡!

四:變;要想改變口袋,先要改變腦袋!這個社會一直在淘汰有學歷的人,但是不會淘汰有學習力願意改變的人!讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路,名師指路不如重疊成功人的腳步!

面對挑戰我該怎麼辦?馬雲說:不要等到明天,明天太遙遠,今天就行動.

第一、改變一種行為不要拖到明天,否則它會變成你的習慣。

第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天,否則它會造成你的傷害。

第三、抓住一次機會不要拖到明天,否則失去了就不會再來。

第四、不要讓今天的行動拖到明天,否則它無法帶來精彩。

第五、不要把今天的幸福拖到明天,否則它將一去不復返。

第六、不要把機會拖到明天,因機會是唯一的你還要等到明天牛根生

最後送上一句:品牌的98%是文化,矛盾的98%來自誤會,資源的98%是靠整合。

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心得:現在的社會變化很快,人人如果沒有向心力,很快會被社會的漩渦淹沒掉,你我他,要抱持著學習心態,吸收新的知識,這樣的話,才不會被這個社會淘汰掉


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罗辑思维 时间的朋友 2017跨年演讲

 

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你知道嗎?     如果狗都比我們會賺錢-富人的金錢藍圖

Q.負債式消費的定義
A.當我們買了一樣東西,$$就沒了,或從你的口袋中掏出錢來購買後,錢就不會回來的消費行為

真正讓人貧窮的,不是存款簿上的數字,而是人的消費習慣

台大FUN-LEARN 讓台灣學生都能上網免費學習
學生只要養成主動學習,培養時間管理的能力

乞丐!! 是最節儉了,卻很少看到某個乞丐因節儉而致富.

到底怎樣才能錢滾錢?!

Q.錢會不會生錢?
A.錢放在身邊是死的,沒有用的
   靠投資基金,利滾利,利息收入,
   累積錢的速度太慢,不合效益

Point
不要把人拿來當作賺錢的工具,
當有一天,
這台賺錢工具出了問題,甚至只要受傷或因病停工,
偏巧這個人又是撐起全家生計的重要支柱,
那麼這個家不就束手無策,
陷入貧窮了嗎?
社會新聞每天都在報....

若有一條狗很會賺錢,就趕緊買條狗來幫你賺$吧!
愛狗人士Maybe會指責你太殘忍
比那些念書為了找好工作,工作只為了賺$,
而不是為了防老,期待孩子長大書念的好,
找到好工作,賺$養父母家庭.
對狗如此,對人
不是慘無人道嗎?

 

請仔細做這題數學題目:




以養狗者每個月狗食2000元為計算基準,

簡單轉換消費通路,每個月就可拿回1000元。

如果你把這樣的觀念,說明給五個養狗的朋友聽,

也請他們分別再教會另外五個養狗的人(別擔心,

把負債轉資產這種理財觀念,是每個人都需要知道的,

就算朋友短時間之內不懂,總有一天會接受的)。

簡單的知識傳播,就可啟動財富的倍增。
 
我們設定它是5的5次方倍增好了,

5的5次方究竟有多少人。

答案是5+25+125+625+3125=3905那麼多人!

一個人從大賣場拿回一千,二個人拿回二千..,

大賣場將因為一個人決定發動倍增─簡單告訴並教會

5個人,因而一個月在狗食部份足足少了約

三百九十萬元的收益!
 
說清楚一點。換個通路省下1000元,

如果沒有轉投資,直接放在口袋裡,

這種小錢或許沒什麼感覺,

或許又把它負債式消費花掉了。

但如果透過人際網路造成倍增呢?

會發生什麼樣的結果呢?
      
5的5次方,是透過人際網路建構起來的虛擬通路

,運用原本屬於傳統通路的1千元,

平均分給五層的人,每個人都得到2百元,

請問一下,誰得到最多個2百元?

是最始的傳播者。誰得到最少個2百元?

最下面的觀念接受者。

因此,如果每個接受者也能試著將這個觀念傳播出去

,他就能變為另一個隱形通路的傳播者,

自然也能得到更多的2百元囉!
 
觀點釐清:
 
一、這題數學是傳遞的是知識

(倍增市場學、負債式消費...等觀念)、

教人聰明理財。因此不需要推銷販售商品,

不類似傳直銷本質。
 
二、除了狗食,這個觀念可以套用在任何商品上,

就連天天用的衛生紙,網路都能幫你轉換成資產!

三、任何人都可以輕輕鬆鬆的達成目標,

就算是路邊做生意的小攤販、弱勢團體都可以。
 

 
參考 :
一題數學解決全球經濟問題 (陳光 著)

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你的目標明確了嗎?


這學期的第一門課,老教授在同學的注視下緩緩走入教室。他沒有打開課本,只是隨口丟了個問題出來:
「如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?」

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問題一出,大家都說:「當然砍那棵粗的了。」

老教授一笑,說:「那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?」
大家一想,紅松比較珍貴,於是紛紛改了答案:「當然砍紅松了,楊樹又不值錢!」


老教授依舊帶著笑容,又拋出了問題:
「那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,
你們會砍哪一棵?」這時大家有些猶豫了,
但大部分的人還是選擇了楊樹,畢竟紅松彎彎曲曲的,
什麼都做不了!

老教授目光閃爍著繼續開口:「楊樹雖然筆直,可由於年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?」
雖然搞不懂老教授的葫蘆裡頭賣的什麼藥,
但大家還是仔細思考後回答:
「那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!」

老教授緊接著問:「可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?」
大家索性不去考慮太多,憑著直覺回答:
「那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!」

老教授不容喘息地又問:
「可是楊樹之上有個鳥巢,幾隻幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?」
終於,有人舉手發問了:
「教授,您到底想告訴我們什麼?測試些什麼呢?」

教授收起笑容,說:「你們怎麼就沒人問問自己,到底為什麼砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決於你們最初的動機。
如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。
你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!」

想想看,一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?
想清楚了,那就加油吧!

如果沒有目標,你就無法堅定自己的心意,
並且不畏辛勞的堅持完成。
想想那些被你忘卻的目標,如今的你,
是不是在踏往目標的這條路上前進呢?


『沒有白走的路,只要心中有目標,你總能向它走去!!!』


如果心中沒有目標, 就算是遇到好的機會和好的奇緣也與自己無關,所以您心中有目標嗎?
像我心中就有很明確的目標。

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馬雲曾經在一場演講會上非常嚴厲地說過了一句話:
經濟學家是根據以往經驗研究過去的,
而企業家是研究未來的,你見過哪個經濟學家
成為了全球首富嗎?
或者中國首富或者亞洲首富也行,但是有嗎?
喜歡糾結問題的朋友用腦子好好想想這些問題,
有很多東西不是你研究就能研究的明白的,
新生事物來了,
看得懂的,趕緊做,
看不懂的,跟著做,
實在不想做的,看著別人做,
最後人家成功了,
而你還是原來的你!
所以有很多人活了一輩子
一直都在用自己的時間
去見證別人夢想成真!

靠己,可以興家;
靠眾,可以立業;
乘勢,則可以奪天下。

安東尼 (9).jpg

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      百度會員的決擇和最後會員堅持者的故事分享

 

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襄陽有一個百度會員,2013年給他爸媽買了一套房子花了180萬元,

並且是一次性付清,還裝修好把家居買到家,一共超過了200萬元。

當鄰居人來問老爺子“你兒子是幹啥的咋收入這麼高?”

老爺子總是笑著回答:“我兒子是百度會員”。老爺子沒有文化,

更不會說外語,他說的是地地道道的襄陽話,然而,鄰居們卻聽不懂,

自言自語地問:“百度會員是啥意思?”!!!

百度如何搜尋引擎SEO優化方法-SEO優化公司CTMaxs.jpg

說來話長,嚴格地說,他兒子是百度創始聯盟會員,也就是在百度上市之前加入的會員,

享有上市之後每年分紅的權利,這樣的會員就是創始聯盟會員。

在百度上市之後加入的會員是沒有分紅權利的,稱為一般的會員。

百度公司一共有35萬會員,其中,創始聯盟會員有8萬名,一般的會員有27萬人。

然而,這8萬名創始聯盟會員中,中國人有多少名?只有200名!

襄陽的這位先生正是這200名中的其中一位。

百度會員00000.jpg

不是說,有8000名中國人加入了百度嗎?

不錯,李彥宏從2000年到2003年,

在中國共召了8000名創始聯盟會員,百度的會員規則是,

每月要交5002080元租公司的廣告位,

每月獲得點數,上市之後分紅。上市之前是沒有一分錢分紅的,

中途斷交一個月,分紅資格就取消。之前所交所有錢,不會退你一分錢。

中國的8000名會員,

百度會員0000.jpg

2000年就盼望著百度上市,

2001年沒有上市,

2002年沒有上市,

2003年還沒有上市,

會員們在想,百度能上市嗎?

百度究竟哪一年才能上市?

我們每個月交錢,每年交錢,究竟要交到何年何月?!

如果我的錢花完了,中途交不起而中斷了,我之前交的幾萬元豈不是全虧進去了嗎?

“李彥宏是大騙子,我們都上了他的當了!

百度會員1.jpg

”於是,有人向政府舉報,有人請記者報導,最後,中央電視臺報導了

“百度搞傳銷,拉人頭,非法集資。”

百度的會員們一看到中央電視臺的報導,猶如晴天霹靂,都嚇得變臉失色。

於是乎,有7800名選擇了堅決放棄百度!

不再每月付費2080元了。不再當“傻瓜了”。

只剩下200名會員發誓永遠跟著百度走到底!

2004年一年過去了,百度仍然沒有上市。

有一些退出的百度會員沾沾自喜,為自己選擇退出百度而自豪,

還恥笑那“200名頑固派腦子不轉彎!”

然而,到了2005,百度終於在美國納斯達克上市了!且打造了8個億萬富翁!

中國的200名堅持下來的會員看到那麼多的分紅,都激動得思緒萬千!

他們的熱淚奪眶而出!

這些年我們忍受了煎熬!

忍受了無數的打擊!

有些會員的外債累累不敢回家!

有些會員的家庭因此而離婚!

2005年,百度的春天來到了!

這一年分的紅超過了他一輩子的收入。

而且分紅逐年增加。

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例如:

2010年拿出7.6億給8萬個聯盟會員分紅,

2011年拿出10個億來分,

2012年拿出20個億來分,

2013年拿出40個億來分,

2013年百度會員最高可分到280萬!

2014年百度又拿出70個億來分,百度會員最高分紅可達400萬!

而且

2015年的分紅還會更高!

襄陽的這位老鄉,現在已經是千萬富翁了。

百度會員.jpg

他那傻瓜的帽子已經變成智慧的桂冠!

那些選擇退出的7800名會員,聯名狀告中央電視臺,沒有告響,

因為電視臺報導的都是他們自己提供的證據,有錄影,

有會員親自簽名的原始資料。

7800名會員,真是啞巴吃黃連!

7800名會員,腸子早就悔青了!

他們幻想,如果再來一個百度,他們說什麼也要抓住機會不放!

然而,何年何月,再有一次類似百度的機會呢?

通過上面的故事你也許領悟了些什麼..........

 

 百度會員0.png

 

我看完這段故事的過程之後我個人有一些感想,想跟各位分享,

真正的投資了他的想法,

很多事情都會有意外而這些意外要評估在自己的人力跟意願,

既然都做了決定,相信自己的初衷就很重要,不管會不會擁有,

都要抱著平常心,有也好沒有也好的心態,這樣內心才不會有所期許和壓力讓你坦克不安。

 

如果一開始相信之後覺得是個大錢坑,然後就有一不決到底要不要繼續投資,

我是這麼覺得如果不相信一開始就不要做這樣的一個投資方案,

既然都做了也看到這麼多負面的訊息,害怕擔心被騙這是難免的,

最後會出現兩種聲音就是萬一他不上市,我也是損失很多之前投資的金錢,

萬一他上市而我沒有再繼續投資,那我跟一開始投資這麼多,

中途斷了最後還是無法得到最後的勝利,

我倒覺得機會只有一定之間的決定跟選擇沒有對與錯,

這個只是一個特殊的成功的案例,有很多失敗的案例是血本無歸的,

也只能去看當下的狀況來判斷是否可行,這是我個人小小的建議僅供參考

 

百度會員6.jpg

 

PS:各位好友有在觀看我kimax的文章的朋友們對我來說金錢怎麼用真的很重要,

會想要跟大家分享這篇文章也是出於個人的金錢價值觀的一些想法,

如果有興趣的朋友在請多多支持我謝謝~

 

百度會員00.png

機率權”這是什麼意思?  瞭解「概率思維」的人生算法

http://kimaxone.pixnet.net/blog/post/214550531-%E6%A9%9F%E7%8E%87%E6%AC%8A%E2%80%9D%E9%80%99%E6%98%AF%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%84%8F%E6%80%9D%EF%BC%9F%20%20%E7%9E%AD%E8%A7%A3%E3%80%8C%E6%A6%82%E7%8E%87%E6%80%9D%E7%B6%AD%E3%80%8D%E7%9A%84%E4%BA%BA%E7%94%9F%E7%AE%97%E6%B3%95%20kimax%20~%E7%AD%86

 

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