【邀約】
美國第三十三屆總統杜魯門，是一位功過褒貶相當分歧，受爭議性的人物，是人對他的評價，頗為二極化。
有一次，他去參加一位友人喬治的宴會，不知怎麼搞的，司機竟然弄錯門牌號碼。當總統案下門鈴後，一位男士應聲而出，總統問道：『請問這是喬治的家嗎?』那位男士說：『不是。』他打量著總統，接著說：『我講句話，你可不要太難過，你長得可真像杜魯門啊! 』
杜魯門笑笑說：『先生，我希望你也不要太難過，因為我正是他本人。』
邀約是一種藝術。如何看出一個人邀約藝術的火侯呢?
初入門者邀約被拒絕時，自己會覺得難過、抱歉。
成熟的傳銷商邀約被拒絕時，會讓對方覺得難過，抱歉。
《邀約》
邀約是傳銷不可避免的過程之一。而在邀約之前應已擬好一份名單 ( 請參考表一：「推薦」中所列的表格 )，並盡可能地將名單上的朋友加強聯絡或探知其近況需求，如此再邀約，交無唐突之感。
邀約可以用電話，或其它方式進行，但基本上應以電話邀約為主 ( 因為這是最經濟而具效率的工具 ) ，它和一般我們邀約朋友看電影，吃飯的形式並無不同，但在不同的組織中，教育訓練的邀約模式亦不盡相同，因為邀約朋友可能因位在都市或鄉村的生活型態不同，或因每個朋友皆具不同的個性、身份，所以在邀約內容上可能有些許的出入，但一般而言有些原則是相通的：
一、掌握邀約目的
邀約的目的是確定一個時間、地點聚會，並未說明。很多新進的傳銷商、常常因為興奮心急、迫不及待地在電話中談起產品、制度、公司、組織，或者緊張害怕得什麼都忘了，連約會的時間、地點都沒確定，這都是忘了自己邀約的目的。克服這些問題並不難，可先把自己要表達的一一寫在紙上，然後在電話中不管受到什麼話題的干擾，也務必將要談的事講出來。再提一次，邀約的目的是確定一個時間地點聚會，並非說明。
二、邀約中的難題
當您邀約朋友時，最可能遇到的問題是，對方問您『見面要幹什麼?』，此時常有不知如何是好的感覺，索性和他說了吧?不行，那麼他將會繼續追問，沒完沒了。我們沒聽說過在電話中可以談成大生意的，尤其是在傳銷事業裡，所以很多傳銷的訓練手冊上要您三分鐘以內掛電話，不曝光、神秘而不欺騙，二選一原則確定時間、地點，語氣要興奮.......這也許都是方法之一，但是您該瞭解道為什麼他會問『見面要幹什麼?』，如果能不讓他問這句話，不就圓滿成功了嗎?所以也許您心急想推薦他加入傳銷行列或使用產品，但是別忘了要積極而不心急，何苦要在好久沒聯絡後的第一通電話便邀約呢?第一通電話大可彼此問候，天南地北的重溫情誼，一方面了解他的近況，也一方面透露自己的一些想法，第二次、第三次彼此重拾默契後，再行邀約，通常比較不會有詫異，唐突的感覺。有些組織甚至會建議您，一次成熟的邀約需醞釀三個星期到三個月，便是為了減少邀約聚會時不適應的衝擊。
三、邀約也要考慮複製傳承
有些傳銷商會以為『哎，老王是我的老同學了，又是親戚兼會腳，怎麼邀約都會來。』沒錯，老王是一定會來，甚至在電話中便可以談起公司、產品、制度，以他對您的信賴，當然全部都聽進去、興趣也有了 ─ ─ 但這是好現象嗎? 不，那是壞消息的開始。因為當老王很有興趣地接受、投入後，他的第一印象是『在電話中便可推薦、零售、而且成功』，所以他會用您的方式去邀約他的朋友，小丁、老周、肥仔.........，但是這些人一定是老王的同學、親戚兼會腳嗎?
就算是，小丁、老周等人又將以此方式邀約，如果這是一條您認為可行的大道，那這條大道的盡頭將是懸崖，組織網無法深入的原因通常從此開始，不可不慎。
邀約不難，只要您記住邀約的目的，禁忌，不斷的自我操練。您也可以回想一下，以前邀約朋友、同學一起吃飯、看電影、泡茶、打麻將.......除非另有他事，否則成功率是很高的。當然，邀約有時很難! 您要是缺乏學習、認知、了解，邀約的確很難，因為您忘了先將自己的心態邀約出來。
※ 龍呢?
傳銷組織的成員來自四面八方，組成份子之間彼此的頻率層次都不太一樣，所以若不以一套共同的模式運作互相溝通配合，實在不容易發揮組織凝聚的力量。
一般說來，大部分的傳銷組織都有其既定的模式來從事銷售或推薦的工作，在這種既定的模式之下，有時組織中的個體傳銷商不見得願意認同，這種歧見的存在將產生二個結果：
一、將會使這個傳銷商無法得到組織的助力。
二、經過組織大部分成員的認可，而全面引進新的銷售手法或推薦方式。
江先生是位很積極的傳銷商，但他卻不認同他上線組織的一些作法，他時常想，如果能融合其他體系、組織的銷售技巧、優點，配合自創的運作模式，一定可以有更好的成績，所以有好幾個月的時間，他遊走其他體系，觀察別人是怎麼運作的，結果收集到很多相關的資料，但是江先生最後還是決定回到原體系運作，並且對於這種體系的認同有相當大的感觸，他說：
人的聚集是很不容易的。
剛開始我發現我的上線組織中有關推薦、銷售的方法，常常是粗糙而簡單的，應該可以發展出更深入，更有利的方法，所以便到處求知，結果我發覺每一個體系手法上也許不盡相同，但都同樣的粗糙簡單，這些很有規模的組織，竟然都是依靠著這一套作業模式而建立起來，我很震驚。後來我又有機會走訪了一些比較零散的組織，沒想到他們用的方式細膩而新鮮 ─ 但，為什麼他們作的成績較不理想呢?
原來，傳銷組織的成員來自四面八方，組成份子之間彼此的頻率層次都不太一樣，所以若不以一套共同的模式運作來互相溝通配合，實在不容易發揮傳銷商聚集後的組織力量。
有一則發人深省的故事：
古時候中國有個人叫朱泙漫，他非常好學，有一天他聽說遠方有個叫支離益的奇人，會一套屠龍的本領，很是了得，於是朱泙漫賣了所有的家產去學這套屠龍的本領。
三年的時間過去了，朱泙漫學會了這套本事，風風光光地回到故里，鄉親們都圍過來給他祝賀，大家興高采烈地談論著他的特殊本領，朱泙漫更是意氣風發地解釋要殺死一條巨龍，該怎麼扳住牠的頭，踩住牠的身，如何使勁讓刀子切入巨龍的咽喉...。
這時突然有人問他：『朱大俠，你講得精彩極了，可是什麼地方有這麼一條龍讓你殺呢?』
是啊!『屠龍之技』固然高超，然而何處有龍可屠?所以真正實用的技巧，並不一定是繁瑣複雜的，尤其是在傳銷，『簡單』就是一種力量，因為簡單代表著『易學、易做、易教』，如此才能毫無困難的彼此溝通、支援，以發揮組織的倍增功能。
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