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※ 【組織快速發展的五個要訣】

如果傳銷人能做到以身做則、百分之百融入教育訓練、帶著組織跑、傳遞正面的訊息、借力使力這五件事，其組織就能快速地發展。

根據我的經驗，如果想要讓自己的組織快速發展的話，一定要做好五件事：以身做則、百分之百融入教育訓練、帶著組織跑、傳遞正面的訊息、借力使力。

首先，身為領導人的你，一定要以身作則，把你的組織網變成一個『學習型組織』，引導每一個下線都跟你一樣地不斷學習、重複學習，也讓他們都能跟著你同步成長。

 這樣一來，他們的知識就會不斷的倍增，他們的專業能力就會不斷地加深，他們的說服力也會不斷地提升，而如果下線能如此做的話，他們就會變成『專家』

 請記住：『專家就是贏家 ! 』，而當你的事業體系充滿著專家時，你還愁自己會不成功嗎?

曾經有位領導人，認為『機會只有一次』，很多事情不趕快去做就會來不及，所以，他非常以身做則的投入傳銷事業的經營，每天起碼工作十六個小時以上，雖然他第一個月的月收入才新台幣六千塊錢，第二個月也只有三萬塊錢，但他在第三個月、第四個月、直到一年之後的年收入總得，整整超過新台幣一千萬元 !

而因為看到他非常的忙碌，所以他的下線也很珍惜這個上線的時間、寶貴經驗，並有樣學樣的讓自己也在一年後成功了 ─ ─ 他，就是用他以身作則的大量行動，來帶動下線、組織的成長。如果你也想向他那樣成功致富的話，那麼，你是不是也應該以身作則的去作好每一件事情呢?

其次，你一定要率先百分之百的溶入教育訓練，你的下線才會跟著你如此做，而當組織中的每一個人都融入教育訓練之後，接著你就會發現，大家的觀念、心態、方法、運作技能、溝通技巧，都會產生了『一致化』現象，而你的整個組織的凝聚力、向心力、爆發力也跟著變強了。

 而教育訓練，就是ABC法則中的『特大A』，即使你自己的能力還不足，只要你能以身作則，把整個組織網帶成學習型組織，你就會有一個強而有力的組織網，這，就是『帶著組織跑』!

很多傳銷人卻反其道而行，自己很少去學習、去做很多應該做的事情，卻老是想著要叫下線『動』，天天打電話要他們去上課、去做傳銷，或是時時耳提面命的要下線做這個、學那個的，甚至把下線個人該做的事情，都纜到自己身上來，讓下線成為一個『過度倚賴』的人，也讓自己既疲累不堪、成就感又不高，而組織也老是動不了、大不了，這就是『揹著組織跑』。

 至於『傳遞正面的訊息』這件事，是因為在這個世界上，從來就沒有人喜歡聽負面訊息，而如果有某個組織內部都只充滿著負面的話，那麼，這個組織不僅不容易壯大，甚至還有瓦解的可能性。

 所以，你一定要讓你的組織，只傳遞正面的訊息，也就是說，你要讓組織內的每一個人，心態上只有正面的、積極的想法，而不去講負面的話，於是，這個組織網就會很和諧、很快樂，每個人都會做得很有樂趣，也會自動自發的去學習，主動的去向成功者請教，也因此，每一個人的說服力都會提昇，每一個人都變成了『專家』。

 而做傳銷時，『借力使力』就是最高的境界、最快通往成功的管道，你要懂得如何『借』成功者的努力、時間、才能、智慧、方法，幫自己的下線快速成長，也幫自己快速的成功。

 只要你真正的做好以身作則、百分之百融入教育訓練、帶著組織跑、傳遞正面訊息、借力使力這五件事，『成功』就站在路的前頭向你招手 !