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※ 【學習課程融入組織】

傳銷事業規模，取決於傳銷人『企業家格局』的大小，更來自學習課程的多寡，及其融入組織的深淺程度。

我相信，很多人對於『重複學習為成功之母』這句話，已經耳熟能詳得很，然而，我還是要再三的強調，『重複學習』對事業經營者的重要性。

廿一世紀是個新時代的來臨，沒有人知道人們的將來會怎樣，也沒有人能預測為未來世界會是個怎樣的世界，然而，我敢很肯定、很有把握地說：『新世紀將是一個競爭更激烈的時代，唯有不斷學習、成長的人與企業，才不會被這一個新世紀所淘汰 ! 』

 而傳銷人既然以『經營者』自許，也決心要經營屬於自己的事業了，就要把自己的眼光放遠、格局放大，也就是說，傳銷人要懷有『企業家的格局』，把自己當成一個『企業家』、一個『領導人』，好好地培養自己的學習精神，讓自己及企業 ( 傳銷組織 ) 不備未來的時代趨勢所淘汰。

 如果，當你從找到一個下線開始帶起 ( 從零開始 ) ，你把第一代的五條線照顧好、帶好，慢慢地，他們很可能會延伸到五百個下線，兩年後更發展到五千個，而假如你的五百名下線組織業績，月營業額只有新台幣五百萬，五千個下線就是五千萬元，一整年的業績總額就是新台幣六億元 ─ ─ 對於身為『企業家』的你而言，你覺得這家企業、這樣的營業規模，你還滿意嗎?

當然，這樣的營運規模，完全取決於你的『企業家格局』有多大，更完全得靠你的『學習』而來，如果你不去學習，你的組織網就不會形成，你也就不容易發展出屬於自己的事業來。

 其次，『融入組織』也是經營者所該留心的事情。

 你必須了解並融入公司的文化，你才能明白這家傳銷公司所走的方向，是不是真的是你所要的?公司的目標發展，有沒有和你的夢想相一致?而你也才能知道該如何配合公司，把你的組織領導到那一個方向走去。

 從我這麼多輔導下線的經驗當中，我還沒有看到哪一個人，能獨立於組織之外而可以做得很好的。

 傳銷，講的是『借力使力』、『壓縮成功時間』、『倍增成功』，所以你一定要融入會場、融入組織，讓『特大A』來幫你帶組織、發展組織，這樣，你的傳銷事業才會做得輕鬆又快速。

 說實在的，你的傳銷事業規模，完全取決於你的『企業家格局』的寬廣程度，也決定於你學習課程的多寡，與你融入組織的深淺狀況而定。