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【建立組織文化】

快樂的環境、溫馨和諧的氣氛、凝聚力強的組織團隊、一致性的共同目標，

是建立組織文化的重要因子。

人類的第一個組織是『家庭』，所以，在經營事業之前，一定要先經營好家庭、經營好自己。

我在從事薰香傳銷事業的第一年時，非常努力地學習、帶組織，有一次，

我在課堂上聽到了一句話：『知道，就要去做到；你不能寄望他人的改變，

但你可以調整你的態度；只要你願意去做，沒有什麼是做不到的。』

 當時，我想起了我的兒子。

 過去我在從事傳統行業時，因為忙碌、也因為我個性的關係，

我和我兒子之間有著滿嚴重的代溝，雖然我太太一直在提醒我，但我總不以為意，

直到那一天，我突然想到：『為什麼我關懷下線時，

我會不斷地與他「溝通」，而我雖然非常關心我的兒子，卻反而不會想找他「溝通」呢?』

 只是，我從來沒做過這樣的事情，有點擔心、也怕會出現尷尬場面，

於是，我找了一天空檔時間，請我太太把女兒帶出家門，只留我們兩個男人在家就好了。

 我先敲敲兒子的房門，然後走進去生硬的對他說：『我想找你聊聊天，

想知道你現在在學校裡有什麼朋友，在學些什麼東西 ─ ─ 沒關係，

也沒什麼事情，爸爸只是想了解一下而已。』

 但我兒子只是看著我，不敢回答。

 雖然心底有些挫折，但我在三天後再接再厲，又找他『聊天』去了。

 就這樣，一次、兩次、三次的，他終於有了一些淡淡地回應；

只是，我並不滿意這樣的『父子關係』，所以，我又用心地去找他的興趣，

想營造我們之間的『共同話題』。

 終於我發現，我兒子喜歡在星期天早上看NBA籃球賽，

於是我先去買了一本邁可‧喬丹的自傳，以及一些NBA籃球員的畫刊，

然後一大早起來陪他在客廳裡看球賽。

 之後，他終於漸漸解除了戒心，願意跟我『聊聊天』，一起出去『吃個飯』；現在，

他會主動邀我去看午夜場電影，跟我談一些學校花絮了。

 我真的很高興我能有這個機會來做柏格薰香事業，

因為『它』，我必須不斷的學習並學以致用，卻因此而改變了我與他人相處的互動情形，

除了擔起一個負責任的上線角色外，更是大大地改善了我與孩子、與父母親之間的關係，

成為一個能與他們『談心』的好爸爸、好兒子，不再是個『大男人主義』的人，

也開始懂得些生活情趣了 ─ ─ 這樣的改變，比我在這裡賺到了多少錢，都還來的值得、滿足。

 傳銷的組織文化，就是『上線的一言一行』，所以，我一直在組織裡傳達『經營家庭』的觀念，

因為『家庭是社會的基石』，所以，家庭和諧的人，其組織一定能有很大的發展。

 也之所以，我們的組織文化有著『三不』：上下線之間不要有金錢的糾葛，

上下線之間不要有不正常的感情，上下線之間不要有過多不必要的應酬。

 而我們在建立組織文化時，也會注意到以下幾點：

 第一點，要有快樂的環境 ─ ─ 要改變一個人的行為，最快的方式就是從『肢體語言』著手，

唱唱歌、跳跳舞、做做手勢或動作，讓自己的情緒High起來，人才會快樂，

說話才會大聲、有自信。

 第二點，要營造溫馨和諧的氣氛。

 第三點，要建立凝聚力強的組織團隊 ─ ─ 凝聚力要強，上線就得去帶動。

 第四點，要有一致性的共同目標。

我們知道，環境對一個人的影響既深且遠，所以，你一定要在你的組織裡塑造一個良好的環境，

也要讓你的組織文化非常的正面、積極、感恩，如此一來，你的夥伴在組織當中，

自然地就會養成了一個良好的循環，人人都追求正面、積極的價值觀與目標了。