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※ 【借力使力的五個面向】

懂得運用他人的努力、時間、才能、智慧、成功方法的人，才是真正了解『借力使力』藝術的人。

『借力使力不費力』，是傳銷人耳熟能詳的一句話，但究竟要怎麼做，才能『借力使力』的讓自己的組織壯大起來呢?

以我的一個下線為例，他在1997年的12月那個月份，月收入只有新台幣兩萬塊錢，整個組織業績也才四十萬元，經過了七個月的努力之後，他的月收入達新台幣一百一十萬元 ─ ─ 他，當年只有28歲，沒什麼豐富的社會經驗及雄厚的身家背景，組織網裡幾乎每個人的年齡都比他大，經歷比他多，素質也都很高，實在不容易帶，但因為非常懂得『借力使力』的運作道理，所以，他成功了 !

當時我只告訴他一個觀念：『雖然傳銷中的「學、做、教」是複製成功的最佳模式，但以你現在28歲、月收入兩萬塊錢的現況來看，你要帶比你年紀高、比你經驗足的下線，實在有點困難，所以，你在你本身的傳銷事業條件還不夠之前，你根本沒辦法做到「教」這個境界，所以，你千萬不要教，要趕快去「學」，去學一種正確的觀念、學一個正確的方法，然後把它做得很好，等你有了事業成功條件時，你才去「教」。』

 我還對他說：『萬一你的下線問你為什麼要這麼做時，你就回答：「這是某位成功者所講的，我只是聽他的話照做而已。」。』

 接著我還分析給他聽：『你要以身作則的溶入教育訓練，要帶著組織跑，要把大家溝通近來接受公司教育，而只要你能想辦法從一個人帶五個人的進入公司的教育系統，最後他們就會變成「專家」，於是，你的組織網裏頭就有五位專家；當他們知道了這麼簡單的方法之後，他們也會去溝通五個最想賺錢的人，然後又融入公司的教育系統，最後，獲利最大的是誰呢?』

 所以，在整個帶線的過程中，他從來不需要『教』，而只要『溝通』，只要做『跟進』及『補強』的工作就好了，其他的一切教給公司的教育系統來辦 ─ ─ 這是不是很簡單的『做傳銷』呢?

因此，想要在傳銷裡成功的人，一定要懂得運用『借力使力』的五個面向 ─ ─ 如何去運用別人的努力、如何去運用別人的時間、如何去運用別人的才能、如何去運用別人的智慧、如何去運用別人的成功方法。

 只要你願意在傳銷事業裡，認真、用心地去學習必要的知識和技巧，也幫下線在整個的教育課程裡，找到適合自己的方法，產生很棒的觀念、很好的技巧，那麼，下線的爆發力就會啟動，人才、業績、財富、組織就能倍增。

 柏格薰香事業就是運用『一致化教育系統』，才能將公司業績在短短的一年多裡，將營業額提高到十倍之多 !

在我們的規劃裡，公司的教育課程，就是扮演『特大A』角色，讓講師團裡所有的成功者的經驗，來幫助更多的人教育他的下線，幫他的下線學習、成長。

 於是，懂得『借力使力』，運用會場、教育訓練、成功者經驗的領導人，就能凝聚組織的向心力，讓組織一致化，具備共識，互相承諾、彼此扶持，共同踏出成功的步履。